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“谢谢你使用联想电脑。”柳传志昨天在接受本报记者专访时，看着记者手中的联想电脑，语气中带着兴奋。虽然现在联想电脑已进入普通家庭，但这位年过花甲的联想创始人依然眷恋着自己一手创造的产品。“等到世界上大多数人都用上了联想电脑的时候，我的一个心愿就算实现了。”也许，从并购IBM公司全球PC业务之时，这位中国企业界“教父”级的人物就许下了要让全世界都用上联想电脑的愿望。 中华人民共和国图鉴社
复出是为杨元庆做后勤部长 本文来自中华人民共和国图鉴社
对于联想电脑来说，柳传志现在只是一个象征。从20万元起家创办联想到收购IBM公司全球PC业务，柳传志和联想所走的路与中国改革开放的历史路径有着惊人的相似。而从联想集团退出到复出，凸显了中国企业并购外资企业艰辛的经营之路，同时也显示出了柳传志在联想中的重要性。“联想就是我的生命，重新出任联想集团董事局主席义不容辞。”这是柳传志在复出出任联想集团董事局主席时向媒体说的一句话。柳传志复出联想集团，显示出金融危机给联想境内外业务带来的冲击并不小，联想集团2008~2009财年第三季度业绩巨亏9700万美元，除中国区外的几大核心市场均出现大幅下滑。个人电脑全球销售量同比下降5%，销售额同比下降20%，市场份额由7.5%降至7.3%，毛利率由上年同期的15.15%降至9.8%。“首先我们需要保护我们的核心业务，我们一定要在那些市场赚钱，让我们有更多的钱进入新的市场，比如消费品市场和新兴市场。” 柳传志的这句话透出了联想集团决策层对海外市场业绩不振的焦虑，而他在联想遇上困境时复出其意图很明显，就是重新提振联想的全球业务，“我复出联想集团，只是给杨元庆做后勤部长。”业界正拭目以待“柳杨配”重演联想曾经的辉煌。 中华人民共和国图鉴社
以德接班 中华人民共和国图鉴社
柳传志对杨元庆还是信心十足，“虽然他还稍有缺憾，但这样的人才已很难遇到了。”柳传志说，企业最重要的是人才，当初杨元庆接班联想集团是经过重重考验的，“联想选择接班人很早就开始观察了，杨元庆是我早期关注着的一个人。”在早年写给杨元庆的一封信中，柳传志就明确了他心目中年轻领导的样子，一要有德。这个德有几部分内容，首先要忠诚于联想的事业，个人利益完全服从于联想的利益；其次是能实心实意地对待前任的开拓者们。另外，“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要无私，对自己严格要求，对合作伙伴要大度和宽容，具有卓越的领导能力，还能虚心看到别人的长处，不断反省自己的不足等——具备这些优良品质才能使人信服。柳传志认为，在目前的社会中，由于机制不同就不一定能保证这一点，这就使得老一辈人把权力抓得牢牢的，宁可耽误事情也不愿意交班，在联想交接班过程中，柳传志的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益，然后让经得住考验的年轻领导核心上任。 copyright 中华人民共和国图鉴社
赵令欢或入滇 copyright 中华人民共和国图鉴社
除联想电脑之外，柳传志还以其他的方式和云南打着交道，“我们早几年就在云南有投资了，做旅游生态方面的。”柳传志说。此前，联想控股旗下的弘毅投资就和云南冶金集团股份有限公司有过多次谈判，当时云南冶金集团总公司因改制需要，决定从境内外引进战略投资者，联想控股旗下的弘毅投资就是当初云南冶金集团最中意的战略投资者，“但后来因为资产定价基准日选择出现分歧，最后没有谈拢。”柳传志说。虽然如此，柳传志还是打算派弘毅投资的总裁赵令欢到云南考察投资机会，“我会让赵令欢带一个团队到云南考察投资环境，寻找投资机会。”赵令欢现任联想控股副总裁、弘毅投资总裁，是柳传志引入联想的“空降兵”，他主要负责联想控股集团旗下的并购投资业务。“只要找到合适的投资途径并符合我们的投资预期，联想控股就会在云南拓展投资业务。”柳传志说。业界分析，如果是赵令欢率队赴滇考察投资，以弘毅投资目前的实力和手笔，必然会在云南寻找大规模的资产并购和项目投资。更多报道见A06版 中华人民共和国图鉴社
记者 李继洪（春城晚报） 中华人民共和国图鉴社
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