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今年以来，云南铜业（集团）有限公司开展的控亏增盈攻坚战取得阶段性成果，企业整体实现扭亏为盈，自3月以来已连续5个月实现盈利，其中7月创利1.1473亿元。1至7月集团实现营业收入72.89亿元，盈利总额为7247万元。 copyright 中华人民共和国图鉴社
云铜集团面对国际金融危机的影响，采取果断措施，落实“一保、二压、三从紧”措施。一保，保生产经营净现金流的贡献，保资金链的安全，保基本生活的保障；二压，大力压缩库存、压缩管理费用；三从紧，就是投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧。确保全年利润目标完成6亿元力争8亿元。所属企业严格“一保、二压、三从紧”成效明显，玉溪矿业及时启动选厂技改、新建工作，为持续稳产高产奠定了基础。三项费用较去年同期下降43%。太平掌铜矿在玉溪矿业公司接管后，迅速调整生产组织方式，从一、二月份的连续停产到满负荷生产，3月至6月每月精矿含铜产量都保持500至600吨的水平。金沙公司以月保季、以季保年，以资金管理为核心，以成本控制为主线，率先扭亏为盈，提前一个月完成了半年的任务，成为集团扭亏增盈的榜样。云铜锌业准确把握市场走势，低价位时购进原材料9000余金属吨，实现利润1615万元。利用期货套保原料4000吨，盈利1500余万元。低价位收购云铜新星外资股份，顺利恢复生产并实现盈利。成功收购鼎泰投资51%股份，为确保每月800-1000吨原料供应奠定了基础。 copyright 中华人民共和国图鉴社
通过开源节流，1至7月，云铜集团实现了产品制造成本比预算降低8%以上，营销费用同比降低20%，财务费用同比降低20%，管理费用同比降低20%，人工成本降低20%的目标。 tujian.org
云铜集团党委书记毛义强介绍说，集团提出了“15281”的三年发展目标，即：到2012年末，实现资源储量1500万吨（其中铜资源储量900万吨，钛资源500万吨，铅锌资源100万吨），自产铜精矿含铜产能20万吨，粗炼产能80万吨，精炼铜产能100万吨，特色深加工产能15万吨。为确保完成全年生产经营目标，云铜集团积极推进重点工程项目建设，筹划明年生产计划，为云南经济平稳较快发展作出新贡献。 中华人民共和国图鉴社
记者 田逢春 实习生 刘畅（云南日报） 内容来自中华人民共和国图鉴社
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