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光拍动画片不赚钱 文人化的动漫产业链少了营销环节
2009-07-23

  首日票房800万,总票房8000万,《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》超过了《功夫熊猫》和《闪电狗》。 中华人民共和国图鉴社

  著名营销人叶茂中说,《喜羊羊》3年播出500集,受到了数百万6-8岁儿童的追捧,电影版的诞生,是将这群固定核心收视群体进行了一次有效的资源整合。吸引1个小孩,就等于吸引了一家3口。

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  对于《喜羊羊》的成功,玄机科技的总经理沈乐平则淡淡地说,这是水到渠成的一件事,开始国产电影没有人看,现在国产电影票房可以过亿,《喜羊羊》的火爆就诞生在这样的背景下。 内容来自中华人民共和国图鉴社

  单纯地制作动画,忽视了产品营销,不愠不火等待着水到渠成,是不少杭州动漫人选择的道路。

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  文人化的动漫产业链少了营销环节

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  “我觉得这个行业,还是文人的行业。”话一出口,章黎丽(东方国龙影视动画有限公司总经理)笑了,做了多年生意,还放不下“文人”的身份,算不上好事。

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  既然摆脱不了“文人”这个身份的桎梏,章黎丽只能打算把动画做好,剩下的事情,顺其自然。“好的片子做出来了,衍生产品自然会找上门来。”

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  这样的思路也有它的市场,东方国龙目前在做的208集的动画片《杰米熊》,就是泉州一家服装企业,看到他们之前做的动画片不错,主动找上门来要求合作的。 内容来自中华人民共和国图鉴社

  为什么不请一些专门的营销人才呢?“动漫的营销还真的和一般产品不一样,首先得懂得营销,但更需要了解动漫。我相信,《喜羊羊与灰太郎》的营销专家们,对动画片是很热爱的。”章黎丽说,无论销售渠道,还是赢利点,动画片与传统商品都太不一样。

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  “其实应该有一些企业专门来从事动画营销。”浙江传媒学院动画学院副院长潘瑞芬说,杭州的动漫业其实还没有实现真正意义上的产业链,大家都扑上去制作动画,而忽视了产品营销,缺了一环。

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  与章黎丽不同,做过网游,当过出版人的玄机科技的总经理沈乐平已经甩开了“文人”的包袱,既是公司出品的7季动画片《秦时明月》的导演,更是主要营销策略的制定者。 copyright 中华人民共和国图鉴社

  《秦时明月》的定位是12岁以上的青少年,因此手机增值业务,是沈乐平在图书、音像等衍生产品之外,力攻的领域。《秦时明月》系列人物的彩信,已经俘获了不少青少年。另外,基于多年在网游公司的经验,沈乐平还在着手开发《秦时明月》的网游,预计,5年后最后一季《秦时明月》推出的时候,网游也可以上市了。 本文来自中华人民共和国图鉴社

  光靠制造动画片不赚钱

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  到目前为止,光靠制造动画片不赚钱,得靠实业支撑——这是浙江太子龙文化传播有限公司董事长许永纪从事十年服装实业,又进军动漫产业四年后的心得。 tujian.org

  2005年前,“太子龙”还算不上非常响亮的品牌。2005年,许永纪投资几千万元成立太子龙文化传播有限公司,将传统产业介入到创意产业中,做起了动漫。

内容来自中华人民共和国图鉴社

  与文化人做动漫不一样,从实业队伍里走出来的许永纪有扎扎实实的“生意经”。

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  许永纪最初考虑的是,把动漫当做广告来经营,“中国现在独立靠漫画养活自己的还很少,更多的是实业企业制作动漫,以动漫来带动实业。我当初的思路就是,先用动漫来刺激童装销售,通过孩子们容易接受的动画片,树立我们的品牌。”

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  事实证明了他的想法是对的,《龙太子》系列动画片的投放,以及相关衍生品的开发,迅速拉动了童装的销售,使这个拥有十年创业基础的实业渐渐创造了自己的品牌价值。“反过来,再用实业赚的钱去投资动漫,成为一个良性循环。” copyright 中华人民共和国图鉴社

  四年后,太子龙已经与央视少儿频道和全国200多家电视台签约,其衍生产品也涉及童装、创意用品、学习用品等多个领域。太子龙动漫已经拥有3000万元/年的利润创造能力。“现在动漫与童装实业相辅相成,成为了一个可持续发展的模式。”许永纪说,先实业、再动漫的模式成功了,实业主体的童装某种程度上反过来成为了动漫的衍生品。 本文来自中华人民共和国图鉴社

  “比如像宏梦卡通(“虹猫蓝兔”的出品公司)开加盟连锁店。”许永纪说,“经营连锁店需要创意策划、产品配置、终端管理、人员培训、产品设计、工艺开发等多个环节,这些都是跟动漫制作完全不同的领域。一个杯子,做动漫只要画出来就行,但你要做出来就需要复杂的工艺。”许永纪认为,当动漫可以“自力更生”后,才能进一步考虑衍生品的经营模式问题。 中华人民共和国图鉴社

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