|
TCL成都建厂公然叫阵长虹 称赶早不如赶巧 |
2009-05-05 |
|
|
2004-12-25 10:13:00 文/党鹏 侯雪莲 出处：中国经营报 长虹彩电的这次重大战略转型显然是赵勇新政的重要部分。只不过，4年前倪润峰押宝“背投”的举动在中国彩电业首开了大屏幕的先河，而如今赵勇的决策已是行业的“后来者”，因为包括TCL、康佳、海信、创维等几乎所有中国彩电企业都早已大规模推出自己的平板电视产品抢占市场。
对于彩电大王长虹来说，这无疑是一次“挑衅”。
12月19日，投资1.5亿的TCL成都数码工业园在成都高新区西部园区动工。20日，长虹立即在成都召开新闻发布会，一方面披露了目前液晶电视的成本，曝光了当前部分光显背投生产企业的谎言；另一方面宣布投资10亿重金豪赌平板电视。
长虹不得不承认：“TCL成都建厂是对长虹的叫板。”由此可以预见，平板彩电的市场前景硝烟更浓。
TCL成都布局 主攻国内市场
来蓉投资，TCL酝酿了两年。今年8月与成都高新区正式签约，可以说是四川省和成都市力促的结果。对于“最具经济活力的城市”成都来说，其不仅完善了在IT产业发展中彩电业所短缺的一板， 还形成了与绵阳科技城在彩电生产上的两足鼎立格局。
据介绍，TCL数码工业园预计总建筑面积18万平方米，建设工期3年。一期工程将于2005年9月建成投产。首次进入工业园的是彩电生产项目，以背投、数字高清等高端彩电为主，圆了成都人的彩电整机生产梦。TCL成都基地产品将主攻国内市场，单班单线日产彩电将达2000台，目标是3年内年产彩电超过150万台，年产值和销售总额达到15亿至20亿元，最终实现TCL“成为平板电视和数字高清设备的领导者”的誓言。
这一次落子成都，TCL完成了其彩电产业在中国东?无锡?、西?成都?、南?惠州?、北?呼和浩特?、中?河南新乡?的全面战略布局。在TCL全国五大基地中，成都基地是TCL首次以非兼并方式投资建设的工业园，也是TCL和法国汤姆逊合资后的首个投资项目。最重要的是，这是TCL第一次在宿敌长虹的家门口扎寨。TCL集团多媒体电子事业本部总裁史万文称，这是降低物流成本、提升竞争优势的需要。
TCL集团高级副总裁吕忠丽表示，将把汤姆逊公司先进的技术、设备、人才和经验带到成都，通讯、信息、电工照明等也将逐步进入成都。
长虹背投退居二线 转战平板电视
4年前曾让长虹掌门人倪润峰重金“押宝”的背投彩电，昨天正式被赵勇入主的新长虹宣布退居二线，长虹同时宣布要投资10亿重金杀入等离子和液晶等平板电视领域。
在20日的新闻发布会上，长虹展示了其自主研发的等离子、液晶电视，产品从最小的7英寸到最大的65英寸，据称这是当前平板电视企业中最丰富、最完整的产品线，而且长虹强调这些产品全部来自长虹的自有技术。
根据长虹的规划，长虹未来在平板电视领域将计划投资超过10亿元，力争在两年内成为中国最大的平板电视提供商，占据25%的市场。据悉，为了让路等离子和液晶，被称为“中国背投大王”的长虹已经陆续把背投产品撤柜主流市场转向中小城市。
长虹彩电的这次重大战略转型显然是赵勇新政的重要部分。只不过，4年前倪润峰押宝“背投”的举动在中国彩电业首开了大屏幕的先河，而如今赵勇的决策已是行业的“后来者”，因为包括TCL、康佳、海信、创维等几乎所有中国彩电企业都早已大规模推出自己的平板电视产品抢占市场。
长虹并不承认“来晚了”。长虹副总裁、首席技术官郑光清认为：“这是各家企业对市场机会的判断不一样，只能说长虹更加理性。”他介绍，长虹从2001年起就先后推出了等离子和液晶产品，但市场销售的不理想使长虹始终没有大规模推广。他认为，此前平板电视一直是“雷声大，雨点小”，市场介入的机会并不成熟。而今年十一期间长虹再度试探市场时才感到机会真的来了，因此立即宣布全力切入平板市场。他还举例说，当年长虹进入背投领域也是在对市场等待了10年之久后才开始的，但并不影响其成功。
尽管外界评价“技术派”的赵勇入主长虹后，将扭转倪润峰时代“以价格换取市场份额和利润”的策略，但发动价格攻势抢夺市场依然是长虹的“杀手锏”。长虹首席技术官郑光清披露说，目前液晶电视价格狂跌缘于液晶屏成本暴跌。长虹今年3月采购32英寸液晶屏，价格约1320美元，但现在只要700美元。与此同时，等离子面板的供应价也下降了40%。面板成本的降价是彩电企业打价格战的“底气”。如此迅速的降幅使得先进入这一领域的企业的任何库存都将成为巨大的包袱。而由于长虹大规模上马平板电视较晚，没有库存压力，因此在价格上将很具竞争力。他甚至预测，明年42英寸等离子可能会从目前的15000元降到万元左右。
业内人士也普遍预测，长虹的加入将对等离子和液晶的市场价位产生的影响不可小视，新一轮彩电大战很快就要开场。
赵勇欲借平板成就 “数字霸业”
自从7月赵勇执掌帅印以来，长虹改革就在不温不火中进行。在厘清了空调产业之后，赵勇又把目标对准了另一重要板块——彩电产业。而平板战略规划，则是赵勇实现“数字长虹”的战略转型重要一步。
为了实现“数字长虹”的目标，长虹正式全面进军平板电视领域，对平板产业的研发、制造和营销采取倾斜性政策，争取在两年内成为世界三大平板电视制造商之一，实现从传统彩电制造商到信息家电、数字媒体开发商的成功转型。因此，对于TCL的叫板，长虹大度地表示，四川乃至绵阳30%～40%的市场份额就是给其他品牌留出来的。
伴随着平板电视关键技术“平板显像金三角”的攻克，长虹终于大张旗鼓的推广平板电视了。从平板电视的推广思路上，我们已经看出了赵勇对长虹的影响。赵勇是技术出身，更看重技术创新，倡导向技术要利润，用新技术吸引用户抢占市场。在长虹“2004年度技术创新大会”上，赵勇宣布2005年将拿出500万元人民币对技术创新开发项目进行奖励，并确保该奖励逐年增加。“平板显像金三角”可以看成是赵勇上台之后长虹进行的第一个技术公关。
为实现长虹的“数字霸业”，在赵勇力促技术创新的同时，其上台后的第一件事就是将著名国际咨询公 司罗兰贝格邀请回来，再度诊断四川长虹。据了解，罗兰贝格主要对长虹的组织构架进行战略规划，并对中层以上管理人员进行培训。使长虹从生产者转变成经营者，提高市场竞争的快速反映能力及降低市场成本。
同时，中金投行部执行总经理以及中银董事即将出任长虹公司独立董事，这又暗示出赵勇在长虹的下一步战略将涉及资本运作。由此，赵勇新政已经使长虹真正步入了“赵勇时代”。
|
|
|
| |
|
|
