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飞利浦战略放弃低端显示业务 留高端研发 |
2009-05-05 |
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2004-12-25 10:21:00 文/熊川 出处：财经时报 飞利浦的战略性放弃
与原本业界猜测的不同，飞利浦将显示业务出售给了在自有品牌方面名不见经传的冠捷。
此前，飞利浦将出售传统电视业务和显示器业务的传闻一直不断，而康佳与创维都曾是传闻的主角。
飞利浦发言人唐少瑰告诉《财经时报》，在飞利浦看来，这次出售更多的是将显示制造外包，飞利浦不但获得实际的资金收益，同时也成为冠捷的第二大股东。
这与IBM出售PC部门成为联想第二大股东如出一辙。
这也意味着飞利浦与康佳与创维的合作可能只是加强制造外包，而非如显示业务般全面出售。
与冠捷的合作最大的好处便是停止亏损部门，让财务状况进一步改善。
近两年飞利浦一直亏损不断，2001年公司净亏损达到26亿欧元，创下历史亏损的最高水平，不但是消费电子产品，飞利浦的零部件部门、占据飞利浦公司1／3所得的半导体业务都严重下滑。
飞利浦公司把下滑归因于信息技术和电讯市场的严重滑坡，而CEO柯慈雷的解决方案是对飞利浦动“大手术”。
到今年10月，在飞利浦的新三大部门中，医疗、核心技术都收益良好，而包括了各种消费电子产品的时尚生活部门减亏压力依然巨大。
飞利浦表示希望在明年底以前节约4亿欧元成本，从而实现扭亏为盈。飞利浦首席财务官霍曼表示，消费电子部门将在第四季度扭亏为盈。
出售显示器制造业务无疑是飞利浦“业务振兴计划”中关键的一步，仅此一项，飞利浦就获得3.5亿美元收益。
飞利浦的另一“难言之隐”，来自成本优势明显的亚洲竞争厂商强有力地挑战。似乎跳脱陷入毛利甚至亏损的制造业务，转攻核心技术研发和高获利的品牌经营对陷入亏损泥潭的飞利浦是一剂“良药”。而日前飞利浦董事会成员杜德雷也证实，飞利浦消费电子还将继续出售或外包成熟的制造业务。
从最先出售手机制造业务开始，到与明基合资光存储事业以及传出出售投影机制造业务，10月飞利浦宣布退出韩国的影音设备市场，到时下备受业界关注的出脱显示器制造和部分研发业务，飞利浦这头“大象”似乎在改良派柯慈雷领导下开始“减肥”。多少年来，依赖研发、制造和品牌行销一体化的业务模式，让飞利浦的产品独步全球。尤其研发和制造业务可以说是曾经辉煌的飞利浦最雄厚的家底，也是飞利浦品牌得以在全球市场挥洒自如的资本。当然，飞利浦也以此而感到自豪和荣耀。但在这家位于荷兰的“大象”不断制造出出脱制造业务的消息，也多少让人疑惑，“卖完这些东西，飞利浦还有什么”？
飞利浦下注什么
在这次的合作中，飞利浦并没有放弃飞利浦显示器业务的品牌和市场业务，不但如此，飞利浦还保留了市场前景看好的平板电视业务，高端显示的研发没有出售。
飞利浦方面估计，到2007年，全球液晶电视需求量将由今年的1020万台增至5280万台，这对欧洲消费电子第一名的飞利浦而言依然有巨大的吸引力。
飞利浦把重点放在利润高的研发、品牌领域。
飞利浦要改变的是过去几十年来形成的商业模式。
唐少瑰表示，飞利浦在研发方面投入越来越多，同时也正在形成更为灵活的组织结构，既是国际性的，同时又要在设计、生产以及市场营销等方面适应当地和区域性的要求。
从长远看，在日趋饱和的市场投入新的产品已经不足以解决问题，市场领导者必须能够开发全新的品类，创造以前无人涉足的市场。
这也成为飞利浦对研发看重的根本原因。
按照柯慈雷的说法，飞利浦在华投资已经越过注重硬件和资金的初级阶段，正在进入研发力量转移的第二阶段，未来还可能出现营运管理和关键功能的转移的第三阶段。
研发已经成为飞利浦全球也是中国的核心力量。据唐少瑰表示，飞利浦将加快建立上海创新园区，把以前在中国各地分散的15个实验室整合到一起。
易观国际的总裁于扬认为，从表面上看，飞利浦只是出售了显示器等的制造业务，但在转移制造的过程中，跨国公司也不可避免地把越来越多的技术和知识生产转移到中国。
中国制造的机遇与风险
“这种转移与20年前跨国公司向台湾等地区转移制造是类似的。”于扬认为，从100多年前制造业从欧洲转移到美国，再到后来的日本、东南亚四小龙，全球产业链的转移最后的两个落脚点是中国和印度。
在这一过程中，中国企业的风险与机会同样巨大。
这一转移过程同时也伴随着产业转型和升级。
比如液晶显示，目前液晶显示的专利主要掌握在美、日、韩企业手中，国内企业虽然看到了传统显示向液晶显示的机会，但由于实力限制，能在这一产业链中占据一席已属不易。
以此前与飞利浦传出合作可能的康佳为例。
康佳一直希望寻求外资合作对象，进一步介入液晶电视研发和生产，但想通过合作获得科研实力的努力目前还没有实质性进展。
康佳多媒体负责人何小华曾表示：康佳希望与跨国公司合作不是像TCL与汤姆逊的彩电产业重组方式，不会直接涉及资本层面的整合。
业界人士分析康佳希望的是获得OEM定单和研发能力，虽然康佳在国内高端彩电，比如LCD电视领域实力雄厚，但要想在产业链中获得品牌、技术、订单并不容易。
联想、TCL、冠捷三家的收购都直接涉及接盘跨国公司已经亏损的业务，收购也意味着较大的财务风险，金融市场对联想、冠捷、TCL短期的不看好已经说明了投资者的态度。
另一方面，三家公司的品牌在中国地区有较大影响力，接盘后不但要为猛增的产能寻找定单，还要加强自有品牌的国际化程度以及自主研发实力。
“中国制造”还面临着进一步降低成本的压力，如何在已经拧干的毛巾中再拧出水来？
于扬认为，从台湾地区的经验来看，从制造逐渐过渡到产业链的更上游是内地电子制造行业的必由之路，这也是国内电子大厂进一步国际化和规模化的机遇，中国企业的跨国并购才刚刚开始。
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