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英特尔面对新挑战 等待客户上门时代结束 |
2009-05-05 |
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2004-11-29 9:59:00 文/ 出处：ChinaByte 11月29日消息 英特尔新任执行官Paul Otellini将在2005年5月正式接任，并面临英特尔近30年来新任执行官上任时最艰困的环境。分析师Paul Leming认为，英特尔已从过去几位首脑摩尔(Moore)、葛洛夫(Grove)、贝瑞特(Barrett)所认知的“英特尔制造、客户自然上门”趋势，转变成英特尔得走出去为自己创造市场的时代，Otellini行销取向的专长将有助于带领英特尔走过这一段，而Otellini近来频挂在口中的平台策略(platform strategy)，似乎是他手中王牌之一。
2004年对于英特尔而言，在劲敌AMD步步进逼下，不得不将过去执着已久的主张，重新改弦更张，在64位处理器及双核心产品的竞赛中，英特尔反成了AMD的追随者，昔日与惠普信誓旦旦联合打造的Itanium芯片，英特尔正式承认其表现不如预期，Otellini也不怪惠普琵琶别抱AMD的Opteron服务器芯片。
Otellini指出，过去30年以来，英特尔生产的是分离式芯片(discrete chips)，英特尔在设计之初，并未考虑将这些元件整合起来，因此，这些元件自然也无法以整体行销方式推出市场，过去英特尔的努力皆聚焦在芯片本身的性能表现(performance)上，从Pentium到P4一直是如此，专注在单核心上也是如此。
不过，Otellini认为，从行销观点回头看IC设计阶段，英特尔未来必须将设计活动聚焦在平台(platform)上。在移动运算方面，英特尔力推数字家庭，以PC作为家庭各项活动的平台，一如英特尔以搭售方式，将CPU、无线上网芯片与相关芯片组结合成迅驰平台。
在与AMD的对决中，Otellini认为，英特尔未来得要“跑得更快”，尽管在技术上AMD2004年似乎略胜出英特尔，但英特尔有3大强项却是AMD所不及，包括英特尔的科技与产能、英特尔所具有的平台架构，以及英特尔具有创造大量市场(mass market)的能力，再结合以上的平台策略，将是英特尔持续获利的优势。
至于英特尔对于Itanium的规划，Otellini承认，其发展远不如当初1990年代初的规划，当企业经济成本考虑下，Itanium终究无法以64位运算的优势通吃企业服务器市场，然而英特尔认为，即使在PC功能如此强大的今日，大型主机(mainframe)仍未死，未来Itanium仍可专攻高端服务器市场。
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