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深度：惠普中国局 在华转型成败系于PC |
2009-07-10 |
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很多惠普的员工感到非常兴奋，2006财年结束，惠普以917亿美元的营业收入，成为全球销售额最大的IT公司。
惠普的PC业务最终改变了天平的平衡。在2005财年5.7%的增长中，主要销售个人计算机产品的信息系统及商用渠道集团(PSG)贡献了近一半的增长。而在刚刚结束的2007财年的第一季度中，又是PSG一枝独秀，在另两个集团(打印成像及消费市场集团IPG、企业计算及专业服务集团TSG)业绩低于上季度的情况下，继续支撑公司业绩的增长。对比已经卖掉PC业务、走上另外一种商业模式的IBM，一度在惠普内部被认为是鸡肋的PC业务，现在正在成为惠普棋局中最具决定意义的棋子。而中国，也正在成为棋盘上的必争之地。
有数字统计，2006年，新兴市场将占全球PC市场的33%，预计到2009年这个比例为38%。只有身处一个高速发展的市场，企业的发展才有可能得以实现高速。在全球，新兴的中国市场潜力巨大，近年来惠普公司在中国市场一直保持着持续性的强增长态势，截止到2007年第一财季，惠普在中国已经连续17个季度实现平均超过35%的增长，而惠普电脑在中国市场的销售额已经位居整个惠普亚太市场之首。
在未来几年，PC将是惠普中国最重要的一个增量。而在一二级市场趋于饱和、竞争日益残酷激烈的情况下，惠普的领导层已经清醒地意识到，三级以下城市将创造更为广泛的需求，对三到五级市场的拓展和深耕势必成为棋局中最为重要的一环。但是这一层面的市场，并不是惠普所熟悉的战场。关注惠普在这一领域的表现，其实就是在看一个跨国公司不断改变和调整的缩影。
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