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英国《金融时报》：三年前与黄光裕的对话 |
2009-07-10 |
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2006年，是黄光裕在媒体面前曝光最多的一年。这一年，从春节开始黄光裕和永乐电器陈晓、苏宁电器张近东、大中电器张大中、五星电器汪建国进行了密集会晤。很长一段时间，5家可能交叉持股的说法让这个竞争性极强的行业不可思议的有了“和平”的可能。随着2006年4月永乐和大中的联盟，时年5月百思买控股五星电器，7月25日，国美并购永乐，拿下其觊觎已久的上海市场，强势签订其在中国家电连锁市场的行业老大地位。此后，北上的陈晓走向国美电器的前台，以职业经理人的形象出场――黄光裕逐渐淡出媒体视野。在2006年7月，国美和永乐并购案不久的一次采访中，黄光裕和几个没有离场的记者有过这样一段闲散对话。问：假如你离开人世，你希望在墓碑上的名字下刻点什么？黄光裕：这个问题有点儿太过遥远。如果到了那一天，我希望最好是无字碑，只让国美的名号永远留存下去。问：你最不喜欢自己哪种情绪？黄光裕：急躁。因为我做事非常认真，以求尽快完成，却稍微会显得脾气急些。所以若能抛掉“急躁”这种情绪，应该能将心态调整得更好。问：细节决定成败和创新才是最后赢家，哪一个更接近你的理念？黄光裕：我更认可“细节决定成败”，因为对企业而言，就是成于系统，败于细节。问：以和为贵，和气生财和时间就是金钱，哪一个更接近你的理念？黄光裕：我更认同“时间就是金钱”，因为人争了半天，无非就是为了在最短时间内获得更大的成功。问：你最满意的决策是什么？黄光裕：在我看来，零售业没有什么大事，而是很多事逐渐累积而成的，所以谈不上什么最满意。如果非要说，那就是我一路毁誉参半地走来，不讳言很多错误，但幸运的是做对的比例更多。所以从这个角度来看，我是最满意的。问：从创业到现在的20年里，你最大的收获是什么？黄光裕：20年来，我最大的收获就是我的消费者。我有这么多的消费者，才能一年支撑国美几百亿的销售。国美是用自己的智慧和勤劳去获得的这一切。每天起床，我们都要从零开始。从无到有。问：你有没有担心有一天会被后起之秀超越？黄光裕：不能因为某一个企业倒闭了，就搞得整个行业草木皆兵。零售业竞争激烈，有知难而退的，也有被吃掉的，但并不是整个行业在衰落，也不是大家都没有买卖做了，这只是某个企业的问题，并不是行业问题。中国十几亿人口，那么多消费者，市场实在太大了，今天没有张三，就会有李四，如果没有李四，那么就会进来10个王老五。这是必然的趋势。……这些片章式的采访笔记，记录的也许是黄光裕的顺口作答。伴随着国美的再融资计划，国美的股东发生了变化；短短两三个月，所有国美门店都换上了红色的新LOGO；这些改变也许会让国美的创始人都陌生，也许他所知甚少……3年前，黄光裕有一个恢弘的5年计划：2011年国美将占领中国1/4的家电市场份额，完成2500亿元的销售额。那时没有人会怀疑这个计划，毕竟国美的成功曾经是如此的显赫――一如黄光裕三度出现在中国富豪榜上那般耀眼。去年11月24日起停牌的国美电器，今年一季度实现收入约人民币98.01亿元，与去年同期121.76亿元的收入相比，下滑了19.51%，经营活动利润也有所下跌，录得人民币3.21亿元，同比下滑39.66%，纯利润则为3.22亿元，同比跌37.23%。(本文来源：FT中文网 )
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