全面提高管理，实现企业信息化 是最见效、最长期的方法。当前，涂料企业的规模、经济实力、技术能力已不再是判断其在市场竞争中取胜的主要条件，信息化应用程度已经成为企业在市场竞争中的有利武器。涂料企业是否实现信息化，与经营利润、内部运营管理、产业技术优化等综合能力提高息息相关。
信息化技术首先解决的是涂料业供应链的问题。通过实现信息化，借助管理系统，可以杜绝销售人员的流动导致的大量客户流失;降低信息延迟和工作出现差错的几率;了解企业的运营状况得更清楚，财务预算更为准确，决策更加理性实时;对客户档案、销售人员的跟踪记录等管理更为完善，降低客户的流失率。
信息化技术其次是解决涂料企业的生产难题。实施信息化管理后，可以充分发挥生产管理部的功能，做到有计划地选购原材料，有计划地生产，按标准领用原材料，使原材料在保证生产的情况下库存量降为最低，以减少呆料、滞料、废料的产生，生产线的绩效与产值直接挂钩。这样一来，企业生产计划的安排与调度会更为科学、合理，原材料的成本也得到了控制，有利于企业向规范化 方向发展。
