|
北京建工博海公司出台五年战略发展规划 |
2009-05-04 |
|
本报讯（记者 王茜 通讯员 方洪） 记者近日获悉，北京建工博海公司出台了五年战略发展规划。2009年，该公司将全面实施《北京建工博海建设有限公司五年（2009年至2013年）战略发展规划》。规划明确提出，将经过5年的努力，把公司建设成为具有新型竞争力的集团化公司。
该公司将发展规划概括为“1233”战略发展目标和“122”战略发展步骤。“1233”指实现一个目标，提升两种能力，发展3大板块，实现3个转变。目标是努力把公司建设成为具有新型竞争力的集团化公司。提升市场开拓和施工总承包能力，提升资本运作和投资运营能力。发展建筑安装施工板块、房地产板块和投资板块。实现企业经营管理模式由施工管理型向投资管理型转变，企业产业结构布局由单一的建筑安装施工向跨行业多领域转变，企业发展方式由低效、粗放、分散、劳动密集型向高效、集约、集成、智力密集型转变。
具体的战略发展步骤概括为“122”，分为三个发展阶段。“1”代表第一发展阶段（2009年）的工作目标：第一，积极发展建筑安装施工板块；第二，建立合理的市场经营网络架构，拓展京外和境外市场；第三，实施公司业务流程再造，提高管理效率；第四，培育和储备人才。第一个“2”代表第二发展阶段（2010年至2011年）的工作目标：第一，做实做强分公司；第二，初步确定公司新的投资项目，实现原始资本积累；第三，公司的产业结构、组织结构得到有效调整；第四，公司管理信息化、标准化、规范化，综合运营效率得到有效提高。第二个“2”代表第三发展阶段（2012年至2013年）的工作目标：第一，分公司具有独立经营、持续发展的能力，并转变为具有独立法人资格的子公司；第二，房地产业务得到大力发展，市场开发能力稳步提高，并成为公司主要盈利产业；第三，投资性项目的盈利能力稳步提高，多领域跨产业投资网络形成，并成为公司重要盈利点；第四，母子公司格局基本形成，公司转变成集团化公司。
|
|
|
| |
|
|
