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北京建峰集团冬日唱响春之声

2009-05-04

本报记者刘长林

北京宣武天虹商场装修工程效果图在2008年岁末，北京建峰集团新签约和新开工的项目大大超过了往年。在当前经济危机席卷全球的形势下，这大大激发了北京建峰集团所有员工的斗志，也为北京建峰集团2009年的发赢得了一个骄人的开局。 项目：多而精美 2008年末北京建峰集团新开工和建设的项目不但多，而且精。南京市绿地广场紫枫大厦工程、天津天保国际酒店工程、北京汇源集团密云专家会所工程、北京汇源高管公寓楼工程、北京宣武天虹商场工程等的签约和开工，为北京建峰集团2009年的发展奠定了坚实的基础。
在这些项目中，以南京绿地广场紫枫大厦项目最为引人注目。由上海绿地集团和南京国资集团合作投资建设的绿地广场位于南京市鼓楼广场西北角，紫峰大厦是该广场标志性建筑。该建筑层数89层，建筑有效高度450米，建筑面积30万平方米。竣工后，将成为全球第七高楼、全国第二高楼、江苏第一高楼。
北京宣武区天虹商场是北京建峰集团在商场领域承接的最有代表性的工程。北京建峰集团所承建的项目是天虹商业集团在北京投资的第一个商场项目，因此业主方对工程施工方的要求很高，近乎挑剔。在这样的形势下，北京建峰仍能脱颖而出，足见实力非同一般。

北京汇源高管公寓楼装饰工程 管理：细而有据 2008年北京建峰集团加大了工程管理的力度，在质量和安全方面都下了很大工夫。为了有效控制工程施工质量，北京建峰集团成立了工程管理中心，并细化了工程管理方面的各项规章制度，强化工程管理中心的各项职能，加大对工程质量的管理力度和监察力度。同时，北京建峰集团加大了安全管理力度。为了增强全体施工人员的安全意识，北京建峰集团在2008年组织了多次专项安全施工管理学习活动。在具体的施工过程中，北京建峰集团还采取了许多细化措施确保施工安全。
北京建峰集团的管理结构改革在2008年取得重大突破。集团内部各岗位编制工作全部完成，形成6个中心：行政财务中心、业务发展中心、对外合作中心、工程管理中心、设计中心、专业技术保障中心。管理框架的完善为集团今后的高速发展奠定了基础。与此同时，北京建峰集团还细化和完善了企业的各项规章制度，明确了各个岗位的职责，使企业管理和员工考核有据可依。

南京市绿地广场紫枫大厦效果图 人才：优而更强 企业规模的迅速扩大是2008年北京建峰集团发展的又一个亮点。2008年北京建峰集团重新调整了关于各地分公司经营发展的措施，大力发展分公司、事业部。

企业发展离不开人才，企业的竞争归根到底是人才的竞争。2008年，北京建峰集团通过各种渠道广纳贤才，为集团发展补充了新鲜血液。引进各类高级人才25名，组织各种培训数百次，并对人力资源管理进行优化。 信心：暖而有力 2009年的良好开局让北京建峰集团员工信心倍增。2008年12月26日举行的北京建峰集团迎新年联欢晚会，气氛异常热烈，经济危机所带来的寒意在这里并不明显。北京建峰集团的发展势头似乎更强劲了，在经济的寒冬里，这样的现象让人惊喜。
当前，经济危机成为全球热议的话题，恶劣的经济形势使很多企业对前途忧心忡忡。然而，在北京建峰集团我们看到了另一番景象，雄心勃勃的北京建峰集团正在摩拳擦掌，准备在2009年大展身手。

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