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——山东瑞和房地产开发有限公司发展纪实
本报驻山东记者 李承华 通讯员 谭守增
山东瑞和房地产开发有限公司董事长、总经理赵西柏
山东省泰安市建筑业十分发达，市场竞争激烈。面对严峻挑战，山东瑞和房地产开发有限公司喜乘十七大之东风，审时度势，科学发展，在众多同行业中脱颖而出。该企业秉持“为了居民安康，打造精品工程”的企业宗旨，“以德治企、让利于人”的经营理念和“优质高效、降低成本”的管理要求，取得快速发展，赢得了社会广泛赞誉。
助推旧村改造
山东瑞和房地产开发有限公司董事长赵西柏，是位身经百战的建筑界老将，他勤奋好学勇于实践，高瞻远瞩运筹帷幄，使企业方向明，路子正，步子踏实。早在5年前他就看准了新农村建设的巨大市场。带领企业从近于饱和的城市建筑市场主动撤出，转向以旧村改造为重点的新农村建设上。先后参与了泰安市泰山区小井村、小口村、宁阳县葛石镇黑石山村等多个旧村改造项目和乡村旅游开发项目。2008年先后同泰山区的上高镇村、北上高村签订了旧村改造协议，为3000多农户建设现代化住宅，建筑工程量达100多万平方米，受益村民1.5万人。在助推旧村改造、促进新农村建设过程中，瑞和公司的综合实力快速提升，开创了村企双赢，皆大欢喜的新局面。
在以旧村改造为重点的新农村建设过程中，不仅要按照村民意愿建设现代化新型住宅，还要完成道路交通、供电供水、沼气能源、电话通讯、广播电视等基础建设，要完成这些任务，在村委会无资金投入的情况下，建设资金成为旧村改造、新农村建设的一道难题。山东瑞和公司与协议村两委领导班子密切配合，由公司筹集工程启动资金，村两委负责组织旧村拆迁补偿安置，采取统一规划，科学安排，严控成本，分步实施，滚动发展的方式，集中力量完成首批工程，腾出富裕宅基地，置换新项目，累积资金，以小搏大，破解了资金瓶颈。
分户验收确保质量
山东瑞和公司深知建筑质量是居民最关心的问题。因此，始终视工程质量、产品品牌为企业生命，对承建的每项工程都全面实施质量目标化管理，从原材料采购到施工方案设计，逐项明确创优指标要求。并建立健全了工程技术交底制度、质量例会制度，自检、互检、交接检制度，以及成品保护和质量奖罚制度，为实施工程质量有效控制奠定了坚实基础。
瑞和公司还在泰安市率先推行了竣工项目分户验收制。由公司质检部门组织建设方、施工方、业主代表方共同参加，对竣工项目进行分户验收。包括每一个插座，每一个水龙头都要一一检验，直到达标满意为止。迄今为止，所有竣工项目分户验收全部合格。泰山区小井村旧村改造工程，2008年春节，居民回迁108户，投诉率为零。村民感慨地说，小井村旧村改造找到了好伙伴，董事长总经理赵西柏是个重合同、守信用、有爱心、有良心的大好人，我们不会忘记他!
打造优秀企业品牌
瑞和公司董事长赵西柏，身为家族企业掌门人，却未将企业家族化。在与他交谈中，多次听到他对部属经理、优秀员工的称道与感谢。他为自己拥有一批得力助手，有一个团结和谐的经理班子而高兴。
他将国学传统与现代管理相结合，提出了一些独到的见解与管理方式。他十分看重以德治企，讲求“以人心管人心”，注重“无为而治”，不浮夸，不溢美，实实在在地让老百姓得实惠。今年9月25日，有感于震惊全国的“奶粉事件”，他亲笔书写公开信，发至公司每个员工。以温家宝总理9月21日的一句“没有良心的企业，一个也不放过”的话，作为警戒，向全体员工响亮提出：“我们公司坚决不做没良心的企业，干部、员工坚决不做没良心的势利小人，一定做到不贪、不沾、不偷工减料。不管哪个施工单位、哪个人在质量上出了问题，都是对人民的犯罪，都将受到公司严厉惩罚。”他要求全体干部、员工认真学习十七大精神，将泰安市委书记杨鲁豫在4月9日全市经济工作会议上关于“要强化精品意识、建设精品工程、提升城市建设的标准和品位，在建设过程中必须高度重视建筑质量，确保建筑物能长期使用”的要求，落实到每个工程项目的各个施工环节中，牢记企业宗旨，排除困难，奋发进取，打造瑞和品牌，创造瑞和效益，为推进旧村改造，建设和谐农民家园作出贡献。
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