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——访人大代表、天元建设集团有限公司董事长张桂玉
本报驻山东记者 李守峰 通讯员 路凯
董事长 张桂玉
2007年，山东省天元建设集团有限公司各项经济指标再创历史新高，圆满完成发展战略目标，完成总产值50.3亿元，实现利税2.2亿元。公司共获得全国工程建设质量管理优秀企业等国家级奖项4项，山东省建筑业“十佳技术创新企业”等省部级奖项25项。
今年2月末，在张桂玉董事长启程赴京参加全国人大会议前夕，他谈到公司关于推进科技创新，增强企业活力方面的经验和做法。
以市场为导向
健全科技创新
在现代市场经济体制下，必须自觉以市场为导向，形成科技创新工作组织体系,不断增强企业科技创新能力，从而获得在市场竞争中，赢得发展先机。
一是明确企业科技创新工作目标。多年来，天元建设集团始终坚持科技兴企战略，确立了新技术推广应用、核心技术研发、建筑节能技术应用、企业信息化建设、大型钢模板研发等10大专项科技创新工作重点。
二是健全企业科技创新工作网络。组织成立了企业科技创新工作领导小组，企业技术中心设立技术委员会和专家委员会，技术委员会主任委员由集团总经理担任，专家委员会主任委员由集团总工程师担任，根据产品研发方向聘请了7名国内外知名专家和学者担任专家委员会委员，负责对企业科技开发的规划、评审。
三是完善企业科技创新投入机制。根据行业发展新特点，按照年度产值的一定比例提取技术创新基金，2000年到2006年12月，天元集团累计投入技术创新经费6.4亿元，保证了企业科技创新顺利开展。
以科技为动力
提升技术水平
必须把增强自主创新能力摆在技术创新工作的突出位置，真正形成企业的技术优势，提升企业的核心技术竞争力。
一是着力实现由单纯技术引进向消化吸收再创新转变。天元建设集团始终坚持以自我创新为主，充分发挥企业内部技术、专业骨干的核心带动作用，积极组织开展群众性技术创新活动。近年来，天元建设集团在积极引进推广新技术、新工艺、新材料的同时，自主研发了一大批科技成果，其中，临沂市交警指挥中心等14项工程被评为“山东省建筑业新技术应用示范工程”，《提高过热蒸汽管道管中管制作质量》等24项成果获“山东省建筑业优秀质量管理成果奖”，《住宅烟道集中排放系统工法》等31项工法获省级工法。天元建设集团自2000年以来，共计有79项科研成果获得国家、省部级的鉴定或验收。
二是着力实现由封闭式自我研发向产学研相结合转变。在实施企业技术创新活动中，一方面大力开展技术攻关。另一方面，主动依托科研院所、高等院校在科研理论上的优势，通过联合技术攻关等，提高公司的科技创新能力。2007年6月，企业投资30万元与山科大共同启动了钢结构住宅楼工程的集成化设计、施工、防腐、焊接等关键性课题研究。
三是着力实现由单纯技术研发向产业化方向转变。天元建设集团优化组合各种科研要素，有计划、有目的地培育、选择和规划科技项目。企业通过产业化方向发展，年可实现产值1200万元。
以工程为依托
推进科技转化
随着我国经济进入新的快速增长阶段，各项基础设施建设进入了新一轮建设的高潮期，为施工企业的科技创新带来巨大的机遇。
一是推进科技创新与市场经营相结合。企业充分利用科技创新成果，帮助业主解决前期项目规划、工程设计、节能减排、竣工使用等方面的困难，不断延伸工程总承包设计、咨询、融资等功能建设，在高端建筑市场获得了较大突破。目前，主业市场区域已拓展至山东17地市及北京、上海、天津等20余个省市自治区以及美国、泰国等部分国家。
二是推进科技创新与项目管理相结合。通过积极进行技术创新，大力开发适应工程项目实际需要的新技术、新工艺，真正形成天元品牌。目前，天元建设集团在建工程316个，建筑面积达569万平方米，工程总造价达60亿元。
三是推进科技创新与园区建设相结合。通过建设以强化创新能力为主导的工业园区，使之成为企业技术创新体系的重要支撑，从而确立新的专业优势和低成本优势。
以人为根为本
构建创新机制
企业第一资源是人才，建设高素质、创新型的人才队伍，是促进企业发展的关键。通过制度创新，积极践行“大平台、大家庭、大学校”的人本理念，为专业技术人员脱颖而出创造了宽松的环境，有效地调动了广大技术人员的积极性和创造性，为企业可持续发展提供了可靠保障。
一是积极营造自由开放的创新环境。培养员工树立创新理念，积极组织创建学习型企业，2000年以来，先后组织2600多人次参加各类学习培训活动。
二是不断强化科技人员队伍建设。把企业现有科技人才的使用和培养结合起来，拿出专门的时间进行技术业务学习和培训，鼓励和支持技术人员承担科研项目和研究课题。
三是建立有效的技术创新激励机制。在原有的工资倾斜政策和课题奖励经费的基础上，设立各类科技创新奖励基金，同时，积极鼓励和支持科研人员积极申报各级科技成果奖项。2000年以来，集团累计奖励各类科技人员620多人次，累计支出各类奖励经费460多万元。
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