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——访中国土木工程集团公司总经理林荣新
本报记者 李玉明
“‘十七大’报告着重指出，要贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持党管人才原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各级人才队伍建设。创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面。”对此，中国土木工程集团公司在深入贯彻“十七大”报告精神时，确定将在今后3年工作中重点加快企业各专业骨干管理、技术等人才的培养工作。
林荣新总经理说，2007年是我们公司成立以来工程承包业务效益增长最快的一年，全年新签合同额是年计划的249％。随着我们企业承揽工程业务的不断发展壮大，我们深深地感到企业人才的不足，特别是项目经理班子、各专业骨干等技术人才严重不足，已经不能满足企业快速发展的需要，这是长期以来困扰公司发展的一大难题。
林荣新总经理说，我们公司领导班子树立了一个共识：积极深入贯彻“十七大”精神，大力培养一支数量充足、结构合理，素质优良的专业技术和党政管理人才队伍，这既是企业生存的基础和前提，又是企业发展的需要和保证。因此，我们决定做好4方面工作。
一是重点加强高层次人才的培养和引进工作。力争到“十一五”末，公司具备一级建造师资格的项目经理达到50名以上，拥有行业知名专家或教授级工程师5名以上，高级技术职称人员比例达到30％以上，具有工程设计注册执业资格的各类专业技术人员达到71名以上。
二是加强人才培训。要整合公司各类培训资源，以党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才培训为核心，重点加强项目运作管理、金融、法律、信息管理、外语等类人才培训。同时积极支持在职人员提升学历层次和业务水平，对自费进修获得硕士学位并继续在公司工作5年以上的在职人员给予一次性奖励。对考试取得与公司资质相关的各类执业资格证书并通过注册的在职人员，每月给予津贴。对有突出贡献的人才，授予“特殊贡献奖”。另外，要通过调入、借调、短聘、兼职等方式引进业绩突出的高层次人才和紧缺人才，加快改善人才结构，提升企业核心竞争力。
三是进一步深化分配制度改革。大力推进企业内部分配制度改革，按岗位、任务、业绩定酬，形成以业绩为取向的分配新机制，实现一流人才、一流待遇、一流收入。
四是优化人才成长环境。用创业凝聚人才、用环境留住人才，用待遇回报人才。鼓励职工特别是青年职工到境外工作，让境外生产经营一线成为员工建功立业的大舞台，成为公司人才培养和个人成长的“快车道”。
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