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加强排障监管、实施排障绩效考核 |
2009-08-27 |
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加强排障监管、实施排障绩效考核
为进一步加强排障监管，确保排障规范管理，杜绝“公路三乱”，从源头上杜绝公路“三乱”的发生。促进排障工作高效化、规范化、透明化、服务优质化。
今年4月份以来，龙南路政大队结合辖区实情，采取了一系列的有力举措，加强排障监管力度，为进一步加强内部管理，该大队始终保持2名路政人员进驻排障队进行24小时跟班作业、以人跟车，人盯人的办法严防死守高压态势，确保了排障工作“事前介入、事中监督、事后回访”原则的贯彻到位，并指导排障队的各项工作，进一步提高排障工作效率和提升排障人员的服务水平，着力改善排障队在人民群众心中的不良形象，将排障、收费100%纳入大队的监管，以不出问题履行好职责作为唯一的目标。
为进一步规范排障进驻人的行为，从机制上调动进驻排障队路政员的工作积极性，提升工作效率，优化服务质量，提高工作效率。8月11日，该大队制定了对进驻排障队路政员的绩效考核制度，该制度规定：
一、实行日记录，内容包括进驻排障队的路政员当日工作安排、工作任务落实情况、工作完成情况反馈；
二、实行周检查，由大队分管领导组成绩效考核小组，每周采取日检查和不定期专项检查方式进行督查，检查不少于三次，负责对驻排障队的路政员出勤和日常工作情况的记录和考核，使其履职情况有据可查；
三、实行考核百分制。该制度从德、能、勤、绩、廉五个方面，对驻排障队路政员的工作表现实行了量化考核打分，且每一方面都有详细的内容要求和具体规范。以驻排障队的路政员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，并具体细化成不同的分值（总分值100分），总分在60分（含60分）以上，85分以下的为称职；总分在60分以下的为不称职，并且年度考核情况将作为绩效奖等发放的重要依据；
四、实行月公示，每月底汇总排障进驻人的考核结果，并在大队公示栏公示，确保责任目标落到实处。
龙南路政大队：赖莉萍
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