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速度与稳健：演绎完美舞步 中华人民共和国图鉴社
速度，有时意味着危险，对于中国的制造工业乃至中国企业来说，这应该一直是一个需要直面的问题。 内容来自中华人民共和国图鉴社
过去的10多年来，国内一大批制造企业都寄希望能迅速“做强做大”，然而，颇为尴尬的是，很多企业都遇到了障碍，有的没做大，有的做大了却没能做强。 内容来自中华人民共和国图鉴社
有一个例外，那就是陕西法士特集团公司，这个生产出我国第一台重型汽车变速器的企业，开创了国内重型变速器系列产品出口国外的先河，也是第一家将齿轮产品打入国际OEM配套领域，并实现重型变速器年产量世界第一……屡创佳绩的法士特在“速度”与“稳健”的尖峰对决之间演绎完美结合，在保持高速发展的同时，实现了产销的大丰收，做到了既大更强。 中华人民共和国图鉴社
如今的法士特，已进入中国大型工业企业1000强、中国制造业500强、中国机械工业100强和中国汽车工业50强企业之列，成为中国最大的重型变速器生产制造基地和齿轮产品出口基地，总资产已达到40亿元，拥有位于中国和美国的10余家控（参）股子公司，规模和实力雄踞于全行业榜首。 中华人民共和国图鉴社
截至8月28日，法士特实现产销重型变速器30.2万余台，实现销售收入41.3亿元，同比去年增长117%和115%，与此同时，法士特重型变速器的市场占有率进一步提升，8吨以上的重型汽车市场占到了86%，在15吨以上的重型汽车市场则占到93%，并且产品大批量出口国际市场，各项经营指标继续稳居中国齿轮行业第一名。 copyright 中华人民共和国图鉴社
为什么法士特能将“速度”与“稳健”结合得如此完美？这或许缘于它的发展背景，缘于它如今的领头人和管理团队，更缘于法士特身上表现出来的超强自主创新能力和先进的管理能力。 本文来自中华人民共和国图鉴社
法士特的前身是始建于1968年的三线企业——陕西汽车齿轮总厂。与众多计划经济下成长的国有企业一样，在向市场经济转轨的过程中，法士特也历经连续巨额亏损而一度堕入濒临死亡的境地。转变发生在1996年以李大开为首的领导班子上任之后。临危受命，一个信念在李大开心中：世界上没有救世主，自己的命运全靠自己掌握。所以，他时常告诫干部职工“我们宁愿自己淘汰自己，也决不能让对手和市场来淘汰我们”。 copyright 中华人民共和国图鉴社
搞技术出身的李大开把突破口放在了增强企业自主创新能力和不断进行的新产品研发上。于是，李大开他亲自谋划，建立和完善齿轮研究所、工艺研究所等机构，从人力、物力等方面向科研和新产品作重点倾斜，建立起以自主创新技术研发为主体，覆盖企业生产、销售、供应等全部领域的自主创新体系，在对原产品消化、吸收的基础上，不断瞄准世界先进水平，紧密结合市场需要，研制出了一代又一代的拥有自主知识产权的变速器新产品，并逐渐形成企业如今在行业内令人折服而又出类拔萃的科技创新与自主知识产权开发的能力。 本文来自中华人民共和国图鉴社
“工欲善其事，必先利其器”。在艰苦的自主创新与新产品研发历程中，先人一步进行的技术改造又使得法士特插上了腾飞的翅膀。继1998年投入巨额技改资金，添置关键设备，首次建成五条出口齿轮加工生产线，在国际OEM配套市场赢得先机以后，法士特公司陆续引进国外先进的高效精密的数控加工机群、自动控制渗碳淬火炉等高、精、尖设备以及高精度计量仪器，建成国内最大、建筑面积达5.4万平方米的机加工厂房……先后累计20亿多元技改研发资金的投入使法士特市场竞争中的优势主导地位日益显现，生产能力由当年设计纲领的8000台猛增至现在的50万台。 内容来自中华人民共和国图鉴社
通过自主创新和技术升级，如今法士特的重型变速器产品已经形成了以双中间轴为主导，单中间轴为辅助，高、中、低档互补的发展格局，共有20多个系列数百种产品，实现了从5档-16档，输入扭距从500-3000米/牛，载重量从8吨到50吨的各种车型的全方位覆盖，全面满足了中国重型汽车工业发展的需要。目前在我国，法士特变速器的市场保有量已经超过了90万台；并且作为OEM配套产品，法士特变速器还大批量出口国际市场，与此同时，法士特的多种变速器新产品，多次荣获中国齿轮产品特等奖和优秀奖，占据行业第一，在2006年“中国汽车自主创新大典”上，法士特拥有完全自主知识产权的9JSS260三中间轴变速器荣获“原始创新奖”，12JS160T、16JS200T、7DS118变速器荣获“集成创新奖”，获奖项目和数量均为汽车零部件行业之首，被业内专家称誉为“代表了中国变速器制造的最高水平”。 tujian.org
如今在国内制造重型汽车的厂家，无不采用法士特的变速器，在世界重型汽车界，也几乎没有不知道法士特的。李大开说：假如我们当初继续固步自封，不在科技和新产品上下狠功夫，就绝不会有法士特今天的发展。 copyright 中华人民共和国图鉴社
一系列眼花缭乱的变化中，法士特公司完成了自身“化蛹成蝶”的蜕变。通过自身自主创新能力的提高，技术改造和技术提升使得法士特在市场的舞台上迈着稳健的舞步，快速地舞动着。 中华人民共和国图鉴社
靠系统制胜：独舞行业之巅 本文来自中华人民共和国图鉴社
企业依靠什么获得优势呢？优质的产品、强大的品牌、更低的成本……毫无疑问，这一切都是重要的因素，但在法士特看来，比这些因素更重要的是整个团队的优势，因为前面所有的优势都需要由优秀的团队来获得和保持。 内容来自中华人民共和国图鉴社
而对于优秀团队的理解，法士特认为是不但在各个工作岗位的团队成员要更具优势，更重要的是，这个团队要组建成一个运转优良的系统，要强调整体和团队的优势和配合，这才是企业获得核心竞争力的根本。 copyright 中华人民共和国图鉴社
现代管理理念认为：企业核心竞争力来自于一个系统，所有的员工都能在这个系统下发挥最大的能量，每一个员工的努力都为这个系统运转得更好做出了自己的贡献，“员工”与“系统”的关系就好比一个机械系统与零部件，如果每一个零部件的性能都更有优势的话，这样的企业肯定是具有竞争优势的。只要这个系统下面的所有零部件性能优良，具有行业内的比较竞争优势，那么企业就拥有了比较优势的竞争力。 本文来自中华人民共和国图鉴社
位于法士特集团总部的大门广场矗立了一个主题为：“员工、企业、市场”的雕塑，上方的圆球代表企业，下面的大斜坡（大箭头）代表市场，其上的小箭头（象征推力）代表我们企业的员工、小箭头上的英文字母YIH是英文“你、我、他”的缩写。其寓意是：企业运行在市场这个斜坡上，全靠全体员工上下一心，相互支持，发扬团队精神，从实际出发，扎实工作，以开拓、创新的发展态度，全力打造拥有共同目标、共同价值观、共同使命观的现代精锐团队，用集体的能量创建一个先进的管理体系，广阔的销售平台，齐心协力的推动，企业才能不断向上，最终实现“我靠法士特生存，法士特靠我发展”的职工理念。 copyright 中华人民共和国图鉴社
而能建立这样的一个优良系统的核心因素是需要一个勤奋、专业的管理团队。事实上，企业能够快速发展，背后一定也有一个成熟的团队，而这个团队是比较能吃苦、踏实的，不张扬、很善于学习。在法士特，十年来，除去在外出差，几乎是每天一大早，李大开总经理总是先于职工一个小时来到工作岗位，每天下班，他都要工作到了凌晨，没有星期天，没有节假日，日复一日，虽然，成熟的团队不强调个人，但榜样的力量是无穷的，李大开以及每个法士特人与部门的贡献都影响了整个法士特，而法士特影响了整个中国齿轮行业。 copyright 中华人民共和国图鉴社
一个性能优良，具有比较优势的团队究竟能为企业带来什么呢？法士特的实践表明：这个团队能带来一套成熟的管理模式，这套模式包括生产管理、质量管理、采购管理、营销管理、人力资源管理、财务管理和一套成型的战略、先进科学的管理，不仅是规范企业行为的利器，更能为企业创造源源不断的发展动力。 中华人民共和国图鉴社
如今，我们完全可以肯定，让法士特在中国齿轮行业发展中取得领先地位的优势，无疑与它先进的管理能力分不开的。在法士特，科学的管理体现在其质量监控的每一个环节，体现其对待人才发展的创新思维，更体现在日常工作中的方方面面。科学的管理，成为法士特不断发展，在竞争中立于不败之地的有力保障。 本文来自中华人民共和国图鉴社
“企业的生存与发展离不开科技进步，离不开创新发展，更离不开将这些优势保持下来的科技人才。”法士特总经理李大开铿锵而言。1997年，在企业极为困难的情况下，法士特决定对有突出贡献的工程技术人员发放津贴，最高者每月200元，而当时，国务院特殊津贴也不过才100元；与此同时，为解决年轻科技人员的住房困难，工厂挤出资金为他们盖起了宿舍楼，让他们搬进了全厂条件最好的住房，还建起了各种生活设施齐全的大学生公寓，使新进厂的大学生住得好，留得住。 copyright 中华人民共和国图鉴社
2001年元月，企业第一次重奖科技有功人员，其中最高的一人获奖5万元；2005年9月，在法士特公司科技进步表彰会上，10名在企业科技进步和新产品开发中做出突出贡献的科研人员和技术工人被授予科技标兵荣誉称号并受到75万元人民币的重奖，其中最高的一人获奖15万元。 tujian.org
如今看来，先进的产品要靠优秀的技术人员来研发，先进的设备要靠高素质的员工来操作，促进法士特持续、稳定、快速发展的最大财富是因为企业有一支实力雄厚的科技人才队伍和一支敢打硬仗、顽强拼搏的技术工人队伍，这两支队伍是法士特能够战胜一切艰难险阻、得以快速发展的重要原因。 copyright 中华人民共和国图鉴社
当然，这些人才队伍的培养和起用，并非人为的判断，而是依靠一个优良的系统来培养和发掘。如此看来，建立了这套系统的能力，才是法士特能纵横齿轮行业真正的利器，也是法士特能和着市场的节奏，独舞中国齿轮行业之颠。 中华人民共和国图鉴社
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