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“十一五”期间,武汉钢铁[GangTie](集团)公司面对错综复杂的市场形势,坚持从质量效益型向科技创新型转化,逐步实现了由“大”到“强”的历史性跨越,为我国钢铁[GangTie]企业开创了一条可持续发展的新路。 加强技术改造 实现跨越发展 刚刚过去的五年,是国际国内钢铁[GangTie]及原材料市场形势变化最大的五年,也是我国钢铁[GangTie]企业面临困难最多的五年。 但这五年却是武钢[WuGang]“历史上发展变化最大的五年,规模扩张最快的五年,科技创新成果最多的五年”,也是武钢[WuGang]“对国家贡献最大、职工受益最多的五年”。 武钢[WuGang]总经理邓崎琳接受记者采访时说:“依靠科技进步,武钢[WuGang]人抢抓机遇,克难奋进,在这五年成功实现了新的跨越。” 武钢[WuGang]先后自筹资金400多亿元大力实施技术改造,新建和改扩建了二硅钢、二冷轧等一大批项目,实现了技术装备的大型化、现代化和自动化,技术装备水平跃升到世界先进水平。 通过“引进——消化——吸收——创新”后的武钢[WuGang],其高炉入炉焦比、喷煤比、利用系数、工序能耗等均达到世界先进水平。 技术实力的增强,不仅带来了武钢[WuGang]生产工艺和技术装备的跨越,也带来了武钢[WuGang]抵御市场风险能力的全面提高。 在金融风暴横扫全球、国际市场材料价格连年暴涨、钢铁[GangTie]市场几起几落的“十一五”期间,武钢[WuGang]实现营业收入5876亿元、利润274亿元,上交税费431亿元,分别比“十五”增长251%、42%和112%。 2010年末与五年前相比,武钢[WuGang]总资产增长249%,净资产增长134%,实现了国有资产的保值增值。 实施海外战略 打破原料封锁 原材料自给率仅20%的武钢[WuGang],80%左右的铁矿石[TieKuangShi]长期依赖进口。而地处内陆腹地的劣势,使武钢[WuGang]成为全球铁矿石[TieKuangShi]运输成本最多的钢铁[GangTie]企业,每年武钢[WuGang]比沿海钢铁[GangTie]企业多耗费的铁矿石[TieKuangShi]运输成本高达40亿元。 近年来,随着我国钢产量的快速增长和铁矿石[TieKuangShi]进口量的激增,带动国际市场铁矿石[TieKuangShi]价格连年大幅上涨,加上国际国内钢铁[GangTie]市场价格的大起大落,武钢[WuGang]陷入了前所未有的“生存危机”。 邓崎琳说:“2005年我接任武钢[WuGang]总经理时,第一次强烈地意识到了资源[ZiYuan]的危机。”他说,武钢[WuGang]要发展,必须借力海外资源[ZiYuan]。 在新一任领导班子的主持下,正在大力推行剥离辅业、减员增效的武钢[WuGang]先后成立矿石开发部、资源[ZiYuan]开发部、国际资源[ZiYuan]开发投资公司等一批新部门,抽调了一批地质、采矿、选矿等专业技术骨干,专门从事资源[ZiYuan]项目的开发。 近五年来,武钢[WuGang]先后在9个铁矿石[TieKuangShi]资源[ZiYuan]发达的国家和地区设立了子公司或办事处,形成了覆盖全球五大洲的海外投融资平台。 2008年,金融海啸暴发。武钢[WuGang]抓住这一商机,通过精心建立起来的海外投融资平台四面出击,全面实施海外资源[ZiYuan]战略,取得成功。 截至今年2月,武钢[WuGang]已投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等国8个铁矿石[TieKuangShi]资源[ZiYuan]项目,通过采取购买矿权、股权,合资、独资、参股等多种经营方式,武钢[WuGang]成功锁定海外权益矿产资源[ZiYuan]400亿吨,成为全球占有铁矿石[TieKuangShi]资源[ZiYuan]最多的钢铁[GangTie]制造商,为中国铁矿石[TieKuangShi]采购摆脱国际矿石巨头制约开创了一条新路。 2010年,武钢[WuGang]在拿到首个海外铁矿石[TieKuangShi]“中国价格”的基础上,已先后成功从加拿大、巴西等国运回自身占有的权益铁矿石[TieKuangShi]220万吨,初步形成了海外资源[ZiYuan]投资、开发、生产、运输的产业链。 先进的钢铁[GangTie]生产技术和矿石精选技术,真正成为武钢[WuGang]决胜海外的“本钱”。邓崎琳介绍说,“未来五年,武钢[WuGang]每年将从自身的海外基地获得铁矿石[TieKuangShi]6000万吨,全面实现铁矿石[TieKuangShi]自给。” 开创“武钢[WuGang]模式” 谋求科学发展 钢铁[GangTie]行业产能集中度严重偏低,既是中国作为铁矿石[TieKuangShi]进口第一大国而在铁矿石[TieKuangShi]国际谈判中屡屡受制于人的关键,也是制约我国钢铁[GangTie]企业做强做大的根本所在。 近年来,国内一些地方小型钢企竞相上马,且产能不断攀升,形成与大钢铁[GangTie]企业争资源[ZiYuan]、抢原料、挤运输、夺市场的复杂态势。 地处大武汉城区中心的武钢[WuGang],从区域环保到经济效益、从市场拓展到产能扩张,更是备受挤压。 为谋求突破,武钢[WuGang]推出重组战略,开始大规模进行产能扩张。2006年,武钢[WuGang]成功兼并湖北鄂州钢铁[GangTie]厂,仅一年时间,就使这家濒临亏损的国企重获生机,利润从兼并前的2000多万元上升到了2亿余元。 近几年来,武钢[WuGang]成功实现与柳钢、昆钢股份的重组,形成了独特的“武钢[WuGang]重组模式”,钢产能由五年前的不到1000万吨猛增到4000万吨,2010年的铁、钢、材产量分别比五年前增长290%、293%和316%,发展速度超过行业平均水平两倍。 在此基础上,武钢[WuGang]以市场为先导,全面加大科技创新,不断开发高技术含量、高附加值产品,拥有一批自主知识产权和核心技术,企业核心竞争力全面得到提升,为“十二五”的发展奠定了良好的基础。 未来五年,武钢[WuGang]将加快“三个转变”:即实现由单纯的生产经营型向质量效益型转变,由一业为主向一业特强、适度多元化转变,由内陆发展向沿海、国外发展转变。 邓崎琳说,就产能规模而言,武钢[WuGang]已成为全球第4大钢铁[GangTie]企业,通过今后几年的努力,武钢[WuGang]的综合实力一定要步入世界钢铁[GangTie]行业的前列,成为世界500强企业中最具竞争力的企业之一。来源：新华网 作者：熊金超
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