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《人性管理》 内容来自中华人民共和国图鉴社

内容简介

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    常听见有些领导抱怨：中国人难管！
　　我们的回应则是：谁叫您管中国人？
　　上司管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即使部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。
　　“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。
　　上司看得起部属，部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。
　　中国人爱面子，最怕被别人看不起。但是，要有面子，希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、自反和自律。
管理是一门高度智慧的艺术，是一门极为深奥的科学，台湾著名经济学家、著名企管专家曾仕强教授把握中国人的特制，走出一条中国式管理的路子，被誉为中国式管理之父。“人性管理”是作者在西方管理哲学学说背景之上，根据自己对中国文化要义的理解以及他对中国人人性的认知，提出的一种管理学说。中国式的人性管理就是合理化管理，要在合理化之外，注意安人。中国人最讲“仁”和“义”。“仁”是安人之道，就是用仁心去安人；“义”是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到“恰到好处”。作者提出：管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。该学说不仅对生长于中国文化传统当中的企业来说具有重要的借鉴意义，而且对于我们做人做事都可以提供一些有益的方式。  中华人民共和国图鉴社
该书就人性管理的定义、人性管理的原则、人性管理的要诀、为什么要实施人性管理以及怎样建立制度才合乎人性等问题进行了论述，同时给读者进一步指明了管理中做事、管人的一些基本原则，诸如：处理事情之前怎样思虑比较合理、上级交办的事情要怎么办、部属工作做不好怎么办、部属越级报告怎样处理、上级越级指示部属要怎样因应、向上级报告应该注意哪些原则、向部属指示应该采用什么方式、平行同事要注意哪些原则、怎样指派新的任务、到时不能完成任务怎么办、部属犯错要如何处理、合理与否怎样判断等等。这些管理中常常遇到的问题，本书都有精辟的讲解，相信本书对各个管理层的员工都是一本非常实用的指南。本书通俗易懂、论述富有哲理、语言充满魅力、举例恰到好处、说服力强 。

作者简介 内容来自中华人民共和国图鉴社

曾仕强教授，中国式管理之父。现任：中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智能大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。
曾任：交通大学及台中大学教授，管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家，中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。
主要重要著作有《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《大易管理》、《管理思维》、《管理大道》、《中国式领导》等。 中华人民共和国图鉴社

本书目录 内容来自中华人民共和国图鉴社

自序
第一讲　什么叫做人性管理
中国式管理
管理的原则：以人为本
什么都在变，只有人性从来没有变
人性不喜欢被管，有人管就不自在
人性喜欢理，喜欢被看得起
人性管理就是只理不管，管事加理人
第二讲　怎样才能做到只理不管呢
理的意思是看得起，有面子
又要理他，又要不管他
事情既要做，又要做得圆通
圆通不行于圆滑
推、拖、拉是管理的一个效方法
做事要有原则，外圆还是内方
第三讲　什么叫做内方外圆
“方”，是方针、准则，是心中的东西
“圆”，是变通、涵养，不是没有原则
方形是“经”，圆形是“权”，有所变，有所不变
不可不变，不可乱变
合理变通
第四讲　做事有哪些基本原则
守本分，首先把自己的本职工作做好
守规矩，心事依照制度，按规定办事
守时限，提前完成才可能
守承诺，答应的事情必须做到
重改善，精益求精，求持续做得更好
重方法，讲求正确有效的方法
第五讲　怎样建立制度才能合乎人性
管理一定要制度化，但制度必须合理
合理的制度，大家一定要自觉遵守
制定制度，由下而上最管用

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