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在供销社行业日子难捱的今天，英德市供销社却风光依旧，生机勃勃。2003年以来，英德市供销社通过大胆改革和创新经营管理机制，连续七年实现盈利，先后被省政府授予“全省供销合作社改革发展先进集体”，被国家人事部、中华全国供销合作总社授予“全国供销社系统先进集体”等称号，成为粤北地区首个获此殊荣的供销系统单位。
“三板斧”理顺管理体制
英德市供销社与各地供销社一样，计划经济时代，曾经风光一时。然而进入市场经济后，其一统天下的格局被彻底打破，农资流通领域重新洗牌，该供销社也濒临被淘汰的边缘。
面对每况愈下的经营形势，英德市供销社决策层没有消极等待，而是不断探索改革发展新路。2003年开始，进行大刀阔斧改革，首先推出三大举措：一是给企业“减肥”，采取身份置换的方式，将原来2000多名系统职工精简至160多人，使企业“轻装上阵”；二是理顺管理体制，将下放乡镇管理多年的基层社收回，由市供销社统一管理，从根本上改变以往企业开支失控、资产监管缺失和利用不到位的现象；三是完善资产拍卖、租赁管理制度，千方百计留下有保留价值的资产，为可持续发展提供空间。通过新一轮的改革重组，英德供销社出现人心思进、人心思变，积极干事创业的良好局面。
与农共“舞”，“鱼”傍水活
市场经济时代，供销社独家经营的局面已不存在。在探索发展新路中，该社坚持走“县基联合、工商联合”的路子，实施农资连锁经营，发展农村合作经济组织，以农为本，与农共“舞”。2005年起，供销社启动益农生产资料公司连锁经营网络建设，在市区设立化肥、农药配送中心并建立直营、加盟农资连锁经营门店105家。通过改造，益农公司被确定为全省供销系统连锁经营龙头企业，其农资配送中心和下属50家农资店被列入国家“万村千乡市场工程”项目，获得国家和省扶持。
为更好地发挥供销社指导、协调、管理和服务农村合作经济组织职能，2006年1月，全省首家县级农村合作经济组织联合会——英德市农村合作经济联合会成立，成立各类专业合作社14个，入社社员2428户，带动了1.6万户农民参与产业化种养，年实现农业产值1亿多元。
开放办社，增强基层社实力
经营、投资结构单一是英德基层社多年的经营弊端。针对基层社实力不强等情况，2006年该市供销社坚持开放办社，大胆改革人事制度，改变农资经营方式。以石灰铺、望埠供销社、益农公司为切入点，分别招聘三位带资300万、500万和800万的社会人才，参与经营管理，不仅避免了企业承担风险，也为企业注入新鲜血液。
石灰铺供销社当年就实现盈利8万元；望埠供销社销售总额达3152万元，比上年增长近3倍；益农公司销售各种化肥4万多吨、农药2500吨，销售额逾亿元，比上年增长了近一倍。
盘活资源，实现资产增值
为增强发展后劲，该市供销社把盘活低值资产作为供销社生存发展的战略，以产权置换的方式与南海开发商合作兴建“世纪名都广场”，改变过去单一出售土地或房屋的做法。
2007年1月，世纪名都广场正式开业，成为英德城区改造建设的新亮点。通过合作开发，该社得到价值超过4000万元的商铺和房产，比开发前的土地及房屋增值近三倍。
以人为本，妥善解决分流人员补偿问题
据介绍，英德市供销社鼎盛时期员工多达2565人，近年改革置换职工身份近2000多人。员工分流后，需支付一大笔安置补偿金。该社筹集资金2950多万元，解决了1800多名下岗职工的安置补偿金和拖欠社保金等问题，并通过购买医保的方式，使全系统870多名离退休人员“老有所医”。
（实习编辑：钟素萍） 见习记者/焦莹通讯员/黄振生曾伟东
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