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河北省话剧院：改革创新走活演出市场棋 |
2009-08-04 |
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本报讯(记者刘萍)近年来，全国话剧院团都面临着同样的困局：体制机制死板、演出市场萎缩、人才流失严重、剧目老旧单一，某些院团甚至出现生存危机。面对如此境遇，省话剧院通过深化内部机制改革，创新艺术生产方式，推行制作人制、剧组制；创新用人机制，组建;签约演员班;，筹备可利用;人才库;，走活演出市场这盘棋。
深化内部机制改革，推行制作人制，创新艺术生产方式
省话剧院首先进行机制创新，推行制作人制。制作人全权负责剧目的创意策划、资金投入、制作排练和演出营销。实行剧组制和项目股份制，对外募集资金、对内股份投入，采取股份制模式组织剧目生产。
2007年9月，省话剧院7名员工注资21万元，以股份合作方式自筹资金，推出第一部儿童剧《海的女儿》，在全省连演14场，票房累计达26.95万元，开启了省直艺术院团职工利用自有资金进行舞台艺术生产的先河。2008年，他们又成功推出首部贺岁儿童剧《白雪公主与七个小矮人》，演出单场票房达3.6万元，打破该院建院50多年来单场演出的最高票房纪录。
省话剧院副院长黄平安总结说，推行股份制，吸引社会和个人的资金，增加融资渠道，解决资金问题；推行制作人制，按市场规律进行节目运作，按劳分配，调动了演职员的积极性和创造性，解放了艺术生产力。与此同时，制作人制在提高剧目创作水平，加大广告策划和营销力度，加大分配制度改革等方面迈出了一大步。 本文来自中华人民共和国图鉴社
组建;签约演员班;，采用全新用人模式
创新用人模式，不求所有，但求所用，引进社会人才，组建;签约演员班;，打造自己的;人才储备库;，是省话剧院体制机制改革的又一经验。
2005年，由省话剧院发起，联合河北师范大学等20多所省会高校，通过海选的方式组建了;河北大学生艺术团;，并利用这一资源创排了话剧《油漆未干》，在;话剧进校园;活动中演出23场，深受学生们的欢迎。在培训话剧表演学生群体的同时，也在大学校园里培养了一大批潜在的话剧观赏群体。2006年，省话剧院又面向社会海选人才，组建了;社会青年志愿者话剧团;。2007年，省话剧院首期签约演员培训班成立，30名经过培训的大学生和社会演员与省话剧院正式签约。;家有梧桐树，引得金凤凰;。凭借全省最专业的话剧表演与培训资源，截至目前，;签约演员班;已成功举办两期，拥有签约演员80多位，同时也为该院准备了一个巨大的;人才储备库;，从根本上解决了人才断档问题。《白雪公主与七个小矮人》、《绿野仙踪》、《灰姑娘》等儿童剧目，全部使用签约演员。这些签约演员不占正式编制，没有固定工资，有剧目时参加排练演出，管理方式灵活，与剧院正式演员优势互补，形成了良性竞争。
准确定位儿童剧市场，走活演出市场棋
北京儿艺走活儿童剧市场获得了丰厚的市场回报，中国木偶剧团在河北大戏院掀起省会儿童剧热潮，给省话剧院很大启发。经过充分的市场调研，2007年;十一;黄金周期间，省话剧院第一部儿童剧《海的女儿》成功上演。随后的两年间，他们又陆续推出《白雪公主与七个小矮人》、《绿野仙踪》、《灰姑娘》等儿童剧。据不完全统计，四部儿童剧在全省共演出45场，票房达90万元，在全国话剧界引起了不小的轰动。 中华人民共和国图鉴社
今年国庆节期间，;儿童剧场;将现身省话剧院，为省会儿童提供一个观赏儿童剧的全新场所。与此同时，儿童剧团也将正式挂牌成立。黄平安说，;下一步还要打造自己的原创儿童剧品牌，走出去，让全国的孩子们都能看到我们的儿童剧。; copyright 中华人民共和国图鉴社
来源：河北日报 中华人民共和国图鉴社
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