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武钢第三次创业布局中西南 4年400亿升格装备水平 |
2009-04-30 |
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荆楚网 特约记者白方 记者董育雄
3月7日，在十一届全国人大二次会议湖北代表团会议上，武钢股份董事长邓崎琳发言说，这次国际金融危机中，我国钢铁业受到了巨大冲击，而钢铁企业应对危机的途径就是要把钢铁主业做大做强，希望中央加快钢铁产业调整振兴规划的落实。 参加会议的温家宝总理说，钢铁业在这次国际金融危机中受到的冲击首当其冲，世界经济的不景气和产能过剩是两个重要原因。 温家宝转向邓崎琳说，“这样就面临一个任务，就是你刚才讲的，就是通过兼并重组，把企业做大做强，这是第一；第二就是要淘汰落后的产能。钢铁产业的调整和振兴任务相当艰巨，所以我想，武钢的出路在于要保持先进技术、先进产品，还有先进的节能环保的水平，得靠先进来取得竞争的优势。” 在钢铁产业调整和振兴规划中，明确提出以宝钢、鞍本、武钢三大央企为先锋，加快我国钢铁行业的联合重组，力争三年内形成若干自主创新能力较强、具有国际竞争力的特大型企业集团。 《规划》提出，2009年要遏制钢铁产业下滑势头，保持总体稳定，需加快联合重组，要进一步发挥宝钢、鞍本、武钢等大集团的带动作用，到2011年，全国有望形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个5000万吨以上、具有国际竞争力的特大型钢铁集团，若干个1000万～3000万吨级的大型钢铁集团。 此前，武钢股份董事长邓崎琳曾以《贯彻落实科学发展观，推进武钢第三次创业》为题，亲自撰文，阐述武钢第三次创业面临的国内外环境及其自身条件。 邓崎琳说，科学发展观为钢铁行业又好又快发展指明了方向，中国钢铁企业面临着一个如何在新的历史条件下又好又快发展的问题，这无疑既是压力挑战也是发展机遇。国民经济稳定增长支撑钢铁行业加速发展，中国工业化尚未完成，国内需求潜力较大，为武钢第三次创业营造了良好的发展环境。全球性钢铁企业的并购重组已成潮流，武钢必须顺应钢铁行业发展趋势，进一步加快并购重组步伐，跻身大型钢铁企业集团前列。钢铁产业新政促使钢铁产业向沿海发展，加紧建设防城港钢铁基地，才能在未来的市场竞争中掌握主动权，实现武钢持续发展。国际金融危机蔓延促使武钢必须加快发展，金融危机可能带来较长时间的经济困境，未来钢铁行业可能面临着一个长期下滑的态势，中国钢铁企业也将面临一个兼并重组，乃至破产的高峰，这对优秀的钢铁企业无疑是极好的机遇。压力和优势决定武钢加快第三次创业发展，发展空间受限制、环保压力大、运输成本高等问题，也迫使武钢寻求新的战略资源、优化运输线路降低生产成本。 思路决定出路，武钢的中西南发展战略于2005年起步。 2005年4月，鄂钢成为武钢旗下具有独立法人资格的控股子公司，湖北省国资委保留49%的产权。这是中西南战略的开山之作。 2005年12月，武钢与广西壮族自治区国有资产监督管理委员会正式签署《武钢与柳钢联合重组协议书》，共同出资设立武钢柳钢（集团）联合有限责任公司。这是我国中部钢铁企业首次重组西部钢铁企业。2008年9月，广西钢铁集团公司挂牌。 更加重要的是，广西钢铁集团公司将作为防城港千万吨级钢铁基地项目的业主，投资近700亿元，兴建一座现代化钢铁联合企业。借助武钢的技术、资本、人才优势，结合广西的资源、区位、政策优势，打造中国钢铁行业强势品牌，创建世界一流企业。 2007年8月，武钢战略重组昆钢股份。 邓崎琳曾这样描述武钢第三次创业的目标： “青山本部要建成以冷轧硅钢、汽车用钢和高强度结构钢三大战略产品为主的精品名牌基地，重组企业鄂钢、昆钢和柳钢要实现产品升级换代，防城港钢铁项目要成为体现21世纪世界钢铁工业水平和发展方向的大型临海钢铁基地。经过两至三年的练内功、打基础，武钢将跻身世界500强，成为主业特强、适度相关多元化，拥有强大自主创新能力和市场竞争实力的国际一流企业。” 由此，我们可以看出，钢铁产业振兴规划的目标与武钢近年来的实践有着惊人的一致性。 温家宝总理在《政府工作报告》中提出了2009年政府工作思路。目标宏伟、任务重大、措施有力。重点是把握好扩内需、保增长；调结构、上水平；抓改革、增活力；重民生、促和谐的原则。一系列扩大内需的经济政策和措施以及十大产业振兴规划，不仅在短期直接拉动我国经济增长，而且将扩大内需与振兴产业及科技创新相结合，为我国经济持续健康增长奠定了坚实的基础。 在这样的情况下，结合武钢集团的战略目标，武钢股份提出了“四个一流”的标准，即产品一流、技术一流、节能环保一流、管理一流。 武钢股份近期的主要措施，一是统一思想、认清形势、振奋精神，齐心协力，坚定战胜困难的信心；二是加大成本费用降低力度，实施目标成本控制，千方百计降本增效；三是加强生产经营管理，不断优化品种结构，切实提高公司效益增长质量；四是提升营销管理水平，加强淡季市场合同组织，有效应对市场拐点；五是积极推进技术创新和管理创新，促进科学管理增强核心竞争力；六是切实抓好节能减排和安全生产，实现企业可持续发展；七是直面挑战、奋发图强，努力实现公司今年和未来生产经营目标。 3月中旬，湖北省委宣传部组织部8家媒体采访武钢股份。介绍武钢股份应对金融危机的成功经验和办法。 记者们一边看到轨梁车间正在满负荷生产60公斤百米长重轨，一边听现场职工介绍情况。 一位现场工人说，去年十月初，我们公司成立了8个专门小组（生产组织协调、技术质量保障、市场开拓、品种结构调整、设备保产、价格效益领导小组等）克难攻坚，制定了十二个方面的应对措施。这“十二条”的主要内容有，采取多种形式对职工广泛进行形势和任务宣传，把责任和压力一级级传导下去，让成本意识和危机意识深入人心；制订配矿、配煤、节能降耗等成本措施，积极调整品种结构，加大取向硅钢的生产与出口；加大促销力度，开展促销劳动竞赛和特殊时期奖励办法，作好重要客户“一对一”服务，确保市场份额不流失；加强资金管理，对投资进行清理，一些与生产经营、利润没有作用的项目停建缓建；建立经济活动分析例会制度，每月、每旬、每周不定时组织经济活动分析，重大情况及时向公司经理办公会汇报，做到全面、及时掌控公司经营情况；认真遵守财经纪律，节约资金，严格控制采购成本和非生产性费用开支等。 湖北日报一杨姓记者说，尽管市场形势严峻，但是，我们看到武钢人正在危机中寻找机遇。我们相信，在他们面前，没有过不去的坎。 是啊，从2005年到2008年，武钢股份投入400多亿改扩建的技术装备已达国际现代化水平。加上武钢人的信心和勇气，武钢股份的明天一定会更加灿烂辉煌。武钢股份十年系列报道之三
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