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本报万年讯 徐声高、黄解明报道：日前，万年县69名正副科级干部从近200名竞争者中脱颖而出，走上了新的工作岗位。万年县不断探索创新选人用人机制，采取“三推三考两评估”的方式，着力提高选人用人公信度。阳光用人机制的建立，激发了该县干部干事创业的积极性。 tujian.org
选拔干部公开透明，跑官要官没有门路，能者上，平者让，庸者下，正成为摆在该县干部面前不争的事实。民主、公平、竞争、择优的科学选人用人机制在万年县逐步形成。 copyright 中华人民共和国图鉴社
为了确保阳光用人机制的实行，该县首先扩大干部推荐范围，实行群众、组织和领导推荐。年初各单位组织干部群众向组织部门推荐后备干部、差额考察拟任人选；各级党组织则根据组织要求和单位实际，向上级党组织推荐后备干部、拟任人选；空缺的重要职位放在全县领导干部大会上推荐。后备干部的“三推”体现了选人用人机制的公开民主透明。 copyright 中华人民共和国图鉴社
干部做得好不好，站上台来考一考。该县对干部进行“三考”，即工作考评、理论考试、干部考察，以此确定拟“入库”人选。各单位年初向县委提交“双向承诺书”，年底予以“百分制”考评。同时，每位干部向本单位提交“双向承诺书”，届时对照内容考评打分；县委组织部、宣传部每年组织不少于一次干部理论考试，考试以闭卷答题的方式进行，考试成绩按照从高分到低分排名，排名情况作为后备干部管理和选任时的重要依据。干部考察分为后备干部考察、考任分离拟任人选考察和定向拟任对象考察，通过个别谈话、明察暗访、实地考察等方式，提高干部的考察准确度。为了实现好中选优，该县还对差额后备干部人选进行绩效评估和风险评估，再确定拟任人选。 copyright 中华人民共和国图鉴社
通过推行“三推三考两评估”，去年以来，该县共确定副科后备干部229人，推荐了县直机关正科后备干部81人，确立乡镇党政正职后备干部24人，广大干部自觉形成了比能力、比德才、比贡献的良好氛围。为壮大县域经济，38名县级领导挂联56个规模以上企业、200多个项目工程，近100个县直部门一把手具体抓，300多名干部选派到发达地区、企业和村挂职锻炼。 中华人民共和国图鉴社
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