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市民在农商行柜台办理业务
农商行小企业贷款中心成立
今日，重庆农村商业银行迎来周年庆典。在坚持“改制不改向、改名不改姓”的原则下农商并举、城乡统筹，改制一年，成绩卓著。
经营业绩：历史最好
去年6月29日，随着重庆市委常委、常务副市长黄奇帆将一块金色字体的招牌展现在世人面前、交到农商行人手中，重庆农村商业银行股份有限公司-经国务院同意、中国银监会批准的全国第三家、中西部首家省级农村商业银行宣告成立，一个资本金60亿元、重庆资产规模最大、营业网点最多、服务范围最广的银行屹立于巴渝大地。具有57年历史的重庆市农村信用社经历了凤凰涅槃式的重生，肩负起了历史赋予的神圣使命和改革重任，承载起了国务院和人民银行、银监会、重庆市委、市政府和8.4万名股东、1.4万名员工乃至社会各界的殷切期望，扬帆启航。
改制一年，农商行创造出了58年历史上最好的经营业绩。
据透露，截至2009年6月25日，重庆农村商业银行资产总额达到1846.78亿元，较年初增加147.71亿元；各项存款余额达1375.60亿元，较成立时增长298.07亿元，增幅27.66%，总量居全市首位；各项贷款余额1020.77亿元，较成立时增长306.81亿元，增幅42.97%，总量居全市第三；不良贷款较成立时下降32.84亿元，不良贷款占比下降6.66个百分点，成为重庆最大的涉农贷款银行、中小企业融资银行和个人信贷银行。
从改制后的实际情况看，面临着巨大压力：内部转型压力、高位发展后的回落压力、金融危机下的经济下行压力、农村金融市场前所未有的激烈竞争压力等等。农商行何以有为？农商行董事长刘建忠给出的答案是：全力以赴实现“两突破一推进”-在“三农”和城市业务求突破，强力推进中小企业服务！
服务三农：力度更大
“农商行无论如何改革，无论如何发展，都必须坚持‘改制不改向、改名不改姓’，千方百计加强和改进‘三农’金融服务。”刘建忠说，改制初期，农商行就确定了这样的发展思路。
据透露，为了保证这样的发展思路得以有力实施，农商行还将确保“三农”贷款基本投向写进了公司章程，创立大会上就通过了支农三年具体规划，要求涉农贷款增幅高于贷款平均增幅。
尔后，总行专门设立了农贷部，主城区外的30家支行被确定为“三农”业务支行，分别设立支农专业机构，按不低于当年存款增量的50％投放“三农”贷款，并实行差别化的目标考核和风险考评。20余名感情贴近“三农”、业务精良专业、作风深入扎实的干部被充实到支农前线，数千名基层信贷人员对支农贷款包放、包管、包收，有效农贷利息收入的20%直接给作个人绩效，违规、未尽职形成风险要赔罚，尽职则可免责。如此奖惩分明的措施，为“三农”贷款的有效落实提供了有力保障。
据了解，到今年5月末，全行涉农贷款余额337.72亿元，较成立时增加40.43亿元。
一年下来，农商行支农工作不但扎实到位，而且还不断创新，呈现出“三个转变”的特色亮点：由侧重支持农民脱困温饱向重点支持增收致富转变；由侧重支持农户分散型生产向重点支持农业产业化转变；由侧重支农贷款向全方位、多层次、广渠道金融服务转变。
农业的弱势地位，决定了支农贷款的高风险。对此，农商行从上到下统一的认识是:“三农”业务不能纯粹趋利，微利甚至不赚钱都要坚定地做；国家不断加大“三农”投入，重庆统筹城乡走“大城市带大农村”，农商行也要搞新形式的城市带动农村、工业反哺农业，靠做优城市业务挣钱，来保证股东的回报，来保证自身的良性运行，最终保证支农的可持续性。
支持城市：举措更猛
“要加大对三农的支持，还必须得大力支持好城市经济建设才行。”农商行思路明晰。一年来，通过改善服务营销，找准支持重点，重庆农商行城市业务发展由弱到强，影响力由小到大，支持范围由点到面，在有效减轻自身资金富余压力、调整信贷结构、提高经济效益的同时，对地方经济贡献度也不断提升，主要体现在四个方面。
一是积极支持保增长项目、产业转移项目和“五个重庆”项目落地，“挤”入了保税港、轻轨建设等重点项目建设，有力贯彻了中央新一轮宏观调控精神。
二是加大对我市重点行业和优质项目的支持。在宏观调控政策引领下，科学把握信贷节奏，新增的城市类贷款重点投向了优势制造业、基础设施、投融资平台、教育医疗和房地产等关系国计民生的行业，有力支持了重庆摩配、化工、能源等优势工业产品的结构调整和升级换代；有力支持了一批市政基础设施和城镇化建设，缓解了制约经济发展的“瓶颈”；有力满足和保障了重点投融资平台的资金融通；有力支持了一大批市属国有重点企业以及隆鑫、龙湖等优质民营企业，争取到了电力、交通、化工、汽车、城建、铁路、医药卫生等行业中过去难以介入的重点企业和招商引资项目。
三是加大对县域经济的支持。改制一年与重点区县逐个衔接，已与15个区县签订了授信额度515亿元的银政长期战略合作协议，在区县重点基础设施建设、优质招商引资项目、民生项目等方面的合作日益紧密。如按照市委三届四次全委会关于扩大开放有关部署，对国资委筹资帮扶的“两翼”16个区县的特色工业园区，既提供信贷资金满足建设需求，又向每个园区都派遣了干部，协助园区融资和资金管理，有力促进了园区的软、硬件建设。
四是大力发展以中间业务为核心的新业务。通过丰富银行卡产品线，加快推出信用卡，不断提高农商行江渝卡在城市的影响力，并推出了首款理财产品-江渝财富1号。
据透露，农商行还新成立了国际业务部，外汇业务资格基本获批，即将实现零的突破。
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农商行谋划2012年上市
据透露，成功改制的农商行，目标更宏大：力争2012年上市，迈向更好更快发展新阶段。这是改制后的农商行首次正式对外发布该消息。
改制一年、成绩卓著的农商行认为，谋划上市，自己有着千载难逢的历史机遇。“重庆正进一步全面落实‘314’总体部署，并且拥有国发3号文件、国家拉动内需、城乡统筹试验等‘三大机遇’。同时，‘五个重庆’建设的进一步推进，为农商行提供了系列契机。”董事长刘建忠透露，大好历史机遇当前，重庆农商行给自己制定了未来3年的发展目标：四大构想。
第一大构想，法人治理“大飞跃”。根据市场节奏，积极引进优质的战略投资者，力争到2012年基本满足上市条件。
第二大构想，业务发展“大突破”。确保到2012年末，各项存款达到2000亿元，贷款达到1500亿元，不良贷款率降至2%以内，年度净利润达20亿元以上。
第三大构想，服务触角“大延伸”。到2012年末，重庆农商行步伐迈向全国，在周边中西部省份及部分东部沿海省份开辟市场，打造中国“全国一流、西部领先”的农村商业银行。
第四大构想，收益模式“大创新”。探索牵头组建或参股投资其他金融机构，实现资本升值。加快中间业务发展，促进发展方式转型，增加经营收益。
记者杨彬
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