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合并后联想该如何走？柳传志直面三大焦点 |
2009-05-05 |
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2004-12-9 14:03:00 文/罗曙驰 出处：四川在线-华西都市报 昨天下午，沉浸在签约激动心情中的柳传志在联想集团总部接受了记者采访。
焦点一：联想巨资接下IBM陷入亏损的个人电脑业务有多大风险？
柳传志：企业合并本身就是管理难题，更何况一个发展中国家的企业要收购号称是美国精华的IBM，风险非常大。IBM的客户会不会承认新公司？IBM的员工会不会承认新公司？第三点就是管理上的难题———业务和文化的磨合是不是能做好？我们在谈判过程中逐渐对这些问题有明朗认识。
第一点，前18个月IBM的牌子依然不变。第二点，IBM现在专注于软件和服务，个人电脑地位降低，并购后IBMPC部门的员工到新联想应该有更好的个人发展空间，我们也会注意以国际化公司的形象去解决和激励，IBM也有明确规定，PC部门员工如果不去联想，其他部门也不接收。这样三管齐下，会使人员损失降低到最低程度。第三点，我们此次合并跟惠普并购康柏相比有优势。比如说我们的市场是在中国，而IBM的市场是在国际上，可形成市场互补。而文化磨合最重要的是董事长、CEO之间。现在两个高层磨合得很好，我们这边明确提出了两个原则，一要坦诚，二要妥协。杨元庆非常成熟的一点就是他能够给自己提出妥协原则。他本来就不是个容易妥协的人。总体来讲我觉得风险应该是有，但是成功的几率要大过风险。
焦点二：今后如何打仗？
柳传志：收购后，联想中国国内业务一年之内不会有任何变化，要到第二阶段双方才会靠拢。此刻联想的重点会放在国际上。个人电脑在国际市场的毛利是22%，而国内是14%。现在国际市场上戴尔和惠普两家在前面。有一家攻击力很强的厂商以后，会对前两名产生强烈的冲击。联想就是一家上进心极强的公司，我们不会甘于现在第三的位置,一定要改变格局。联想正准备赴美上市。
焦点三：柳传志让位杨元庆意味着风险和退隐吗？
柳传志：他做董事长肯定有风险，我做风险更大。他现在非常成熟。在元庆接任董事长后，我会在联想集团担任一名普通董事，尽量退到联想集团的幕后。在联想控股中，有金融和房地产投资等，我会在这些投资中投入更多精力。
杨元庆：新一届董事会选举应该是在一两个季度以后的事，我希望在第一次董事会上推举柳总来做荣誉董事，在和股东以及政府沟通方面，他对新公司会有非常重要的作用。
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