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5年前，中国建[ZhongGuoJian]材(03323.hk)刚刚发力的时候，世界水泥[ShuiNi]巨头法国拉法基水泥[ShuiNi]产能已经超过1亿吨。但是仅仅过了5年，中国建[ZhongGuoJian]材就从当时的1100万吨增至目前的2.03亿吨，超越了拉法基。 dedecms.com 用拉法基的方式打败拉法基 内容来自dedecms 拉法基的管理层或许不会想到，他们在中国开创的成长模式迅速被中国同行复制。 内容来自dedecms 1994年，拉法基进入中国，在北京小试牛刀后，一直没有大动作。直到2005年中国水泥[ShuiNi]业陷入困境，拉法基果断出手，与当时地区水泥[ShuiNi]龙头瑞安建业(00983.hk)组建了拉法基瑞安水泥[ShuiNi]有限公司，一举成为中国西南地区水泥[ShuiNi]业的领军企业，随后又宣布并购四川双马(000935.sz)。 copyright dedecms 第二年，中国建[ZhongGuoJian]材开始“效仿”拉法基模式，并提出了“联合创造价值”的理念，从南方开始收编水泥[ShuiNi]公司。 织梦内容管理系统 面对中国建[ZhongGuoJian]材的整合之势，中国水泥[ShuiNi]龙头海螺水泥[ShuiNi](40.60,-0.40,-0.98%)(600585.sh)一位高层表示，水泥[ShuiNi]企业规模达到1亿吨后，再进行大肆扩张，并不会带来规模效应，相反在管理成本上会带来一系列问题，尤其是跨区域管理的问题。 dedecms.com 有了这种认识，海螺水泥[ShuiNi]的扩张慢了下来。但与此同时，中国建[ZhongGuoJian]材在全国多个省区收编了200多家水泥[ShuiNi]公司。 dedecms.com 截至2010年底，中国建[ZhongGuoJian]材的水泥[ShuiNi]产能达到了2.03亿吨。3月23日，中国建[ZhongGuoJian]材总裁曹江林透露：“到明年上半年之前，中国建[ZhongGuoJian]材将新增1亿吨左右的水泥[ShuiNi]产能，达到3亿吨产能。” 织梦好，好织梦 过去5年，中国建[ZhongGuoJian]材净利润复合增长率高达60%。看到中国建[ZhongGuoJian]材大规模扩张不仅没有带来负面效应，反而越来越赚钱，海螺水泥[ShuiNi]改变了策略。 内容来自dedecms 截至2010年底，海螺水泥[ShuiNi]产能达到了1.5亿吨，该公司董事长郭文叁今年“两会”期间表示，今年计划再斥资百亿进行技术改造、兼并重组和节能减排。 本文来自织梦 不只是海螺水泥[ShuiNi]，其他几家水泥[ShuiNi]公司也展开了行动。目前，第三大水泥[ShuiNi]生产商冀东水泥[ShuiNi](28.71,-0.34,-1.17%)(000401.sz)已投产水泥[ShuiNi]产能超过8000万吨，并计划2012年突破1亿吨。中材股份董事长谭仲明表示，公司计划到2011年年底水泥[ShuiNi]产能增至1亿吨，2010年控制的水泥[ShuiNi]产能为7050万吨。 本文来自织梦 亿吨级管理模式 dedecms.com 海螺水泥[ShuiNi]自身也意识到兼并重组的重要性。正是由于行业集中度提高，去年水泥[ShuiNi]价格整体出现了大幅上涨。2010年，海螺水泥[ShuiNi]实现净利润61.71亿元，同比增长74.12%。 内容来自dedecms 这家企业此前通过竞争将对手挤垮。知情人士说，中国建[ZhongGuoJian]材高层曾与海螺水泥[ShuiNi]高层就行业发展模式进行过交流，双方此后对于联合重组形成了共识。 copyright dedecms 2010年初，海螺水泥[ShuiNi]高层发出了“将通过市场地位联合相邻区域企业和行业其他相关企业，共同维护市场，并提升所在区域的价格”的声音。 本文来自织梦 “现在不一样了，联合重组可以减少区域竞争，提高区域控制力。”刘作毅称。 copyright dedecms 去年9月，海螺水泥[ShuiNi]启动了内控体系建设工作，成立了内控领导小组和内控工作小组，聘请德勤公司开展内控体系优化设计。 本文来自织梦 中国建[ZhongGuoJian]材也经过5年的兼并重组形成了自己的管控模式。曹江林介绍，“管理整合基本上是两个做法：第一，对标管理，把200个企业拿出来看谁做得好，形成一个比学赶帮超的氛围。第二，辅导员制度，哪个地方做得不够好，我们派出管理能手、成本杀手到这些企业去辅导，改进工作。另外，在经营上我们推行价本利的新经营模式。” 本文来自织梦
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