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金融危机对建筑市场的冲击使很多建筑企业陷入困境，在这种情况下，陕西省建工集团第三建筑工程有限公司（以下简称陕西三建）依然提出要在2009年完成合同签约额20亿元、企业总产值16亿元的年度目标，并在第一季度承揽到金额为5.7亿元的项目，实力可见一斑。
“对于企业而言，金融危机对大家都是一样的，就看企业自身应对危机的能力了。”陕西三建董事长张文琪在接受记者采访时说，“一个企业如果能在这个时候脱颖而出，它就是有生命力的。”这个立志在逆市奋力前行的团队，究竟拥有了怎样的法力呢？
制胜法宝一：积极应对变化 化危机为商机
“其实危机来临之前，市场就已经有所表现了，当时我们就采取了积极的应对措施，积累资金，以应对可能出现的危机。”陕西三建能够在金融危机扩散到实体经济的时候，受到相对较小的影响，关键是前期的备战工作细致、到位，资金链没有被坍塌的市场冲垮。
2008年陕西三建全年实际合同签约额21.69亿元，占年计划17亿元的127.6%，共承建86个项目。金融危机爆发后，公司出台多项适应市场环境、促进企业发展的生产经营策略，并且在2008年底成功完成了企业改制。
目前，中央采取了一系列扩大内需的政策，国家加大了对基础设施建设和住房保障体系建设的支持力度，陕西三建将借此东风，充分发挥国有企业的优势，随行就“势”，发展壮大。
制胜法宝二：实行走出去战略
建筑市场较低的准入门槛，使外地企业争相进驻争夺本地市场，目前在陕西的外地建筑企业就有1000多家，这无形中给本地企业更大的竞争压力。对此，陕西三建有自己的想法和做法。
2008年，陕西三建不仅在原有多个省外市场的基础上，又开拓了云南、山西等外省市场，而且在宝鸡、渭南、汉中、延安等地大型群体工程的承接上实现了省内的全区域覆盖，初步实现了“将经营精力分流，提前抢夺竞争程度相对较低的周边市场”这一战略目标。
虽然陕西三建在省内主要地区及周边市县具有很强的竞争优势，经营区域也不断扩大，但陕西三建仍旧非常注重对目标项目的选择，实际工作中严格控制小型项目承接，主动选择优秀的合作者，并尽全力投入回报率高的大型、优质、专业投资项目，确保公司所有人、财、物等各种资源的配置效率达到最优。
同时，在2008年海外市场经营取得重大突破的良好基础上，陕西三建在海外的多个在建工程也均进展顺利。在亲身参与国际化施工组织，熟悉国际施工管理模式后，陕西三建已将海外市场开发列入了企业发展日程表。
制胜法宝三：加强品牌建设
2008年陕西三建人均产值超过百万元大关，主要得益于项目部的发展和产值提高。陕西三建根据行业发展方向和公司现状，把项目制度建设、合同管理和生产进度等作为工作重点，保证大量新开项目平稳进行。2009年，陕西三建确立了“支持一批、扶持一批、淘汰一批”的思路，从资金和人力等方面，支持那些基础好、管理到位、能打硬仗的项目部，打造多个品牌项目部，使之成为支撑公司长远持续发展的中坚力量。
品牌对企业的影响力是无法估量的。2007年该公司荣获的国优银质奖和鲁班奖为陕西三建扩大经营起到了很好的示范作用。同时，精品梯队的建设也一直是企业工作的重中之重。目前，在建的西安交大二附院医疗综合楼和已经竣工的曲江遗址公园2个工程也因其高标准的设计、独特的施工方式、创新的施工工艺和良好的现场管理，成为今后2年陕西三建再创国优、再捧鲁班奖的重点项目。
2009年经济形势依然严峻，不确定因素很多。陕西三建的开局虽然很好，但要走的路还很漫长。对此，陕西三建人认为，只有在加大经营力度的同时，持续提升企业的管理能力和成本控制能力，加强培训效果和内部制度建设，不断提高企业抗风险能力，才能获得真正的长久的收获。
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