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鲁常发 施工生产难搞，工期紧，任务重，成本高；施工生产环境差，安全质量压力大……这是近些年建筑施工企业的共同感受。当前，为应对全球经济危机，国家采取保增长、扩内需的政策，不少建筑施工企业抓住这一难得的发展机遇，主动调高生产经营指标，指标甚至达到比去年翻番的程度。这些企业的员工们明显感觉压力大，难以承受。
压力是把“双刃剑”。面对压力，一部分人变压力为动力，迎难而上，扬鞭奋蹄，焕发出旺盛的斗志和冲天的干劲，学习更勤奋，工作更努力。毋庸置疑，这是值得肯定和提倡的。还有一部分人则思想不适应，工作没方向，情绪易急躁，显得无所适从。近段时间，一些单位往常不易发生的人与人之间斗气甚至动“粗”，施工生产为求快不计后果违章蛮干等事例明显增多，且呈蔓延之势，应该引起各级管理层重视、警惕和防范。
重压之下，有些人一时难以适应，容易犯急躁的毛病，是不易过多责怪的。“急”说明还有一定的责任心，总比无动于衷强。但是，急躁毕竟不是一种正常的心态，而是一种“病态”，其危害也不可小觑。急躁容易导致情绪失控，甚至失去理智，使工作思路不清，处事方法不当，造成人际关系失调，使简单的事情变得复杂，使易办的事变得难办，给生产带来干扰，给安全埋下隐患，这种毛病绝不能等闲视之，听之任之。
既然急躁是一种“病”，就得寻求良方医治。除了“患者”要努力提高自身的免疫力，争取不犯病少犯病之外，还需要各级组织、各级领导干部关心爱护和慎重对待犯有“急躁病”的员工，为他们把脉问诊，找准“病”因，对症下药。既要肯定他们的工作热情和责任心，又要指出他们的急躁情绪可能造成的负面影响。同时，及时给他们教方法，帮他们想对策，通过耐心细致的引导教育，为他们减压力，卸包袱，使他们能够轻装上阵。同时，工作之余要多组织开展健康有益的文体活动，营造和谐宽松的工作生活环境，使员工们始终保持一种良好健康的心态，有激情而不失理智，有干劲而不易盲动，让压力真正转换成生产经营的强大动力。
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