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掘金刚果（金）：中海外铸造项目群管理模式 |
2009-05-04 |
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本报记者 李佳
11月22日，中国海外工程有限责任公司高管雷昌龙在第七届中国项目管理大会上向媒体透露：2008年，刚果（金）政府把一揽子投资计划打包给了中海外。业内人士猜测，刚果（金）之所以选择中海外，与中海外项目群管理这一看家本领密不可分。
探索新模式
据雷昌龙介绍，中海外以其强大的经营实力和良好的口碑，赢得了刚果（金）政府的信赖。位于非洲中西部的刚果（金），矿产资源丰富，种类齐全，被称为世界地质博物馆。
中国企业联合体与刚果（金）政府共同组建了华刚矿业合资公司。中海外要走出一条以资源促发展、把资源优势变成经济优势的国际项目管理代建模式。
华刚矿业合资公司成立后，主要职能是负责资金运作，调动及安排基础设施建设资金。生产运营前期，致力于全部矿业投资的折旧和偿还工作。运营后期用其部分经营利润来偿还中方的垫资。
享有话语权
雷昌龙说，项目群是指经过协调统一管理的一组相互联系的项目，是项目的集合。其特点有三：一是全过程模式，中方企业先行筹集建设资金、代行部分业主职能，负责整个项目的可行性研究，项目风险由中方企业承担。二是最终业主和监理工程师只负责单个项目签约前的单价、总价审核、技术标准审查、工程量审核、结算审核和竣工验收工作。三是以项目群管理为工作核心，在项目的选择、计划安排、合同条件、监理工程师的推荐等方面，中方企业都具有一定的话语权。
上述三大特点与国内的代建制模式不同。第一，代建制项目的大部分风险由业主承担，而在此项目中由代建方承担风险。第二，在国内的代建制项目管理中，业主和监理工程师具有完全话语权，而此项目中他们的管理相对简单，中方企业享有话语权。
规避旧风险
规避投资风险除了一般的传统方法外，中海外根据此项目代建制特点，采取了以下几种措施：第一，每个项目均与业主签订工程合同，不管项目大小，每个项目都签一份合同。第二，严格控制项目投资规模和基建投资规模。第三，采用单价合同和调价公式，固定汇率。第四，由中方企业成立项目指导委员会，负责重大项目决策。中方企业之间形成沟通机制，对外口径一致。
中海外非常注重项目群管理，并且能够将高效的项目群管理应用在基础设施投资和运作方面，给客户节约了成本。可以说，项目群管理是中海外的一大本领。中海外在项目群管理方面形成了一套完整的理论，包括信息管理、成本管理和进度管理、质量管理，以保证企业任务的完成。
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