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“股改”使中国中铁国际化经营脱胎换骨 |
2009-05-05 |
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本报记者 李玉明
被誉为中国建筑经济“中流砥柱”之一的中国中铁股份有限公司，2008年海外业务迎来了全线“飘红”，一张张大单被中国中铁拿到手中。是什么使中国中铁国际化经营焕发了勃勃生机和活力？答案是，股份制改革。这个巨大的“引擎”推动着中国中铁这艘航母快速起航，驶向海外。
股份制改革为中国中铁注入了“源头活水”，也使中国中铁借此脱胎换骨。
隶属于国务院国资委的中国中铁是国家特大型企业集团。目前，该集团总资产为1014亿元，有39个子公司，员工28.4万人。面对每年全球建筑数万亿美元的承包工程商机，曾经一度“庞大臃肿”、“人心涣散”“包袱沉重”的中国中铁，要完成脱胎换骨，快步跑起来， “股改”无疑是必经之路。
2007年，中国中铁抓住资本市场活跃的有利时机，开创了中国证券市场“先A后H”，H股定价高于A股定价的新模式。2007年12月3日，中国中铁股份有限公司正式登陆上海A股资本市场，2007年12月7日，中国中铁在香港首次公开发行股票，顺利实现了主业资产整体上市。
中国中铁的上市，给企业海外经营究竟带来了哪些益处？
中国中铁股份有限公司副总裁周孟波对记者说，通过上市，为企业搭建了资本市场平台，拓宽了融资渠道，为扩大海外经营规模，加快推进国际化经营、发展战略奠定了基础；通过上市，我们实现了股权多元化，改善了资本结构，为我们进一步提高公司治理水平，加快与国际化公司接轨创造了条件；通过上市，实现了企业的责任主体由“法人实体各自承担责任”向“集团上市实体统一对公众负责”的转变，为我们进一步整合海外开发资源，充分发挥集团优势提供了契机；通过上市，进一步提高了企业的社会影响力和国际知名度，为企业进一步打造“中国中铁”品牌，广泛参与国际经济合作创造了良好的机遇。
“股改”使中国中铁强筋壮骨，目前已拥有总资产达2000多亿元。随之而来的则是中国中铁在海外经营业务中的一个个大手笔。
2007年，该公司全年新签合同额仅为69000万美元。然而，2008年初该公司新签的一项合同额就是2007年全年新签合同额的14倍多。
今年1月28日，中国中铁在刚果(金)首都金沙萨正式签署价值超过100亿美元的刚果(金)资源财政化基础设施建设协议，一期基础设施项目即将全面启动。
今年3月15日，中国中铁公司所属子公司中国海外工程有限公司与摩洛哥国家高速公路公司签署了摩洛哥东西高速公路TA—PK31路段(3.3标段)、PK31—GUERCIF路段(4.1标段)建设项目合同，合同价格为2.5735亿美元，折合人民币约18.0145亿元。
企业经济实力的壮大，也吸引了众多国外政府首脑和商家与中国中铁洽谈国际工程生意。今年，巴布亚新几内亚政府考察团来了，该国贸易工业部同中国中铁子公司中铁十局签订了合作意向书，双方同意中铁十局在为巴布亚新几内亚贸易工业部建设住房的基础上，合作开发巴布亚新几内亚房屋建设、公路及铁路项目。
更加吸人眼球的是，中国中铁家底厚了，企业的海外经营战略也随之进行了一系列大变革。
周孟波副总裁说，要想使中国中铁成为当今国际建筑市场上不可忽视的“中国力量”，实现“国际化企业成长与扩张制胜”，必须改变过去旧的“关注亚非等区域市场”，“承包海外项目方式单一”的海外战略，重新依据自身的优势制定新的海外战略。今后，中国中铁开展国际化经营，必须要按照国际惯例运作、管理项目，不断强化和改进中国中铁国际化经营理念、经营方式、经营手段和管理模式，切实做到与国际接轨，建设具有国际竞争力的综合型建设集团。
对此，中国中铁确定了发挥自身优势，突出经营重点，拓展海外市场的相关措施。一是，优化资源配置，充分发挥集团优势。现在，承包大型国际项目已不是单纯的竞标和实施，而是从项目概念设计开始就要介入，并提供咨询、设计、施工以至试运行等全过程服务。这就对承包商的投融资能力、设计施工能力和项目管理能力提出了更高的要求。要适应这一发展趋势，中国中铁就必须要通过优化资源配置，增强企业核心竞争能力。二是要发挥中国中铁企业重组优势，优化发展方式。中国中铁在对外实现“强强联合、优势互补”的同时，对内要形成集团优势，打造核心企业，在更高的平台上参与国际市场的竞争。三是发挥资金优势，优化经营方式。通过加强施工企业与金融企业的合作，与国际知名企业的合作，充分发挥中国中铁上市融资的优势，进一步开发金融资源，改善资本结构，拓展海外高端市场，承揽大型国际融资项目，积极探索ＢＴ、ＢＯＴ、ＥＰＣ、ＰＰＰ等经营方式，切实提高企业创造和运作项目的能力，参与国际竞争。四是发挥技术优势，优化竞争方式。要充分发挥企业在设计、咨询、监理、施工、科研、工业制造一体化的优势，开展工程总承包、专业承包、项目委托管理等海外经营业务，不断创新海外工程项目管理模式，提高综合施工能力，推动海外经营由劳务输出型向技术管理型转变。五是要发挥中国中铁品牌优势，优化合作方式。通过充分利用良好的中国中铁企业品牌形象，实施大合作战略，全面加强与国内传统协作企业、项目所在国优势企业的合作，加强与国际大开发商、大咨询商、大承包商的合作，建立合作共赢的战略联盟，联合开发高端项目、总承包项目、资源开发项目、实业运作项目等大型国际项目，在更大的领域参与国际市场竞争。
周孟波副总裁说：“当前，我们紧紧依托中国中铁所属的中国海外、中铁国际这两个外经企业，带动公司其他12家咨询、施工企业走出去开拓国际市场，目前企业的海外经营业绩突飞猛进。在美国《福布斯》杂志公布的2008年全球上市企业2000强排行榜上，中国中铁股份有限公司首次入选，排名第654位，并入榜“ENR全球最大225强承包商”中的49家中国公司第三名。”
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