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——云南建工中联重科创新论坛述评
本报记者 赵刚
云南建工集团仅用了短短３００天时间，承建了
万象东昌酒店，获得老挝政府授予的“发展勋章”。
中联重科不断开发工程机械，成为我国
工程机械龙头企业，制定多项国家级行业标准。
用户就是上帝！在激烈的市场竞争中，这几乎成为一个颠扑不破的真理。日前，中联重科改写了这一历史。
1月14日，昆明，绿洲大酒店国际会议厅，作为中联重科客户的云南建工集团，在总经理沈金柱、副总经理陈文山的带领下，集团主要负责人及集团二级公司的主要领导、机械设备方面的主要负责人悉数到场，出席“云南建工中联重科创新论坛暨中联重科感恩行动答谢会”。云南建工集团沈金柱总经理饱含激情地主持了会议，并在会议总结陈辞中由衷地礼赞中联重科。
作为合同与总产值双超百亿的云南省建筑业龙头企业、工程机械企业梦寐以求的大客户，云南建工集团何以能让出“王座”，主动搭台请中联重科上演一场“创新秀”。
情意相牵
具有57年历史的云南建工集团是国内一流的大型建筑企业集团、云南省属重点骨干企业。先后夺得14项中国建筑业最高奖——鲁班奖，一项中国土木工程最高奖——詹天佑土木工程大奖，20项国家优质工程奖及省、部级奖项，云南建工在省内具有不可替代的重要地位。随着突破百亿产值目标的实现，在2007年12月中旬，云南建工成为省内7家产值超百亿企业之一。
在去年12月19日举行的祝捷会上，省委书记白恩培做出重要批示，省长秦光荣出席会议并授牌。云南建工在省内的特殊地位由此可见一斑。
中联重科自2000年上市以来，连续6年的综合绩效在全国1000多家上市公司中排名前10位，在全国工程机械上市公司中排名第一；先后获得全国五一劳动奖状、全国十大最具影响力企业、全国十大国企改革典型、未来10年中国最具成长性的企业荣誉称号；在中国500最具价值品牌中排名第193位，2006年在世界工程机械企业50强中排名第24位，在中国机械500强排名中列第58位，在中国企业500强中排在第428位；获授国家专利220项，制订国家（行业）标准200多项，开发拥有自主知识产权的新技术843项，并获得全国科技进步奖及全国名牌产品证书。2007年中联重科实现销售额132亿，2008年1月，中联重科又荣获由世界经理人集团、世界企业家杂志、世界金融实验室和华尔街电讯网站联合评出的“中国100家最受尊敬上市公司”荣誉称号。
此次论坛不仅是工程机械生产销售商与购买方的一次聚会，更是跨越两个不同行业的百亿级产值企业巨头的一次热情握手。
出席论坛的双方领导人在论坛上都饱含深情地回顾了双方交往历史。双方企业领导者及下属机构负责人如此大规模地以论坛形式坐到一起，这在双方交往史上是第一次。但双方的交往历史要提前到上世纪90年代初期。
自上世纪90年代初，云南建工的下属企业开始使用中联重科生产的工程机械设备。中联产品过硬的质量、中联人热情周到的服务给云南建工的最初使用者留下了深刻的印象，并由此缔结下云南建工人与中联人的友谊。自此，经众人相传，中联重科在云南建工员工中口碑日盛。随着云南建工使用中联设备的品类逐渐增多，购买量的逐年扩大，双方领导、员工之间的感情也逐步加深。此次论坛正是双方感情进一步深化的结果。为采购对象举办独家“创新秀”，这在云南建工的历史上还是第一次。
沈金柱总经理表示，中联重科的感恩行动到达春城后，云南建工上上下下深为感动。“感恩”带来了“感动”，感动进一步加深了双方的友谊。
利益相连
在为云南建工集团实现双百亿目标祝捷之时，云南省委书记白恩培做出批示，“衷心希望并相信，在十七大精神的鼓舞下，集团（云南建工）全体员工会更加拼搏向上，更加务实创新，更加发奋图强，用实际行动为建设富裕民主文明开放和谐云南做出新的更大的贡献。”
云南建工集团目前正在全力打造建筑施工和房地产两大主业和钢结构、水利电力、路桥、市政4大业务板块，并适时向与主业相关的上下游产业链上发展和延伸，整合集团的内外部资源，着力把企业做好做大做强。
云南建工集团总公司董事长、党委书记纳杰在分析实现双百亿目标后集团面临的形势时，不无忧虑地指出：集团技术装备老化。没有金刚钻，揽不来瓷器活……集团设备更新速度缓慢，市场竞争能力降低。同时，纳杰坚定地表示，就是砸锅卖铁也要把自己武装起来。
虽经57年的发展，云南建工的原始资本积累并未完成，工程机械设备的更新换代面临资金压力。目前，云南建工已将选购设备的主要目标锁定在国产品牌上。集团公司总经理沈金柱在论坛开始前与记者交流时表示，中联设备已经达到世界级水平，而性价比又远优于国外品牌，因而中联设备将成为云南建工的重点选购对象。在论坛上，沈金柱总经理更是明确无误地表示，选购设备时，只要是中联有的，一定要优先考虑。
批量采购中联设备，不仅在价格上可以获得更多的优惠，同时在售后服务方面也可以获得更为便捷的保障。
目前，国内建筑工程机械市场虽然是历史上的最好时期，但由于国外企业及产品的大量涌入，国内工程机械企业的迅速崛起，市场竞争也已进入白热化状态。一些企业费尽千辛万苦开发出一种新品，想以“独门绝技”开拓出一片自己独享的“蓝海”。但尾随者很快跟踪而至，竞争的血水很快便把“蓝海”染成“红海”。如何巩固自己的市场？人情练达即文章！通过良好的客户关系巩固市场是一种守住甚至是开创蓝海的重要选择。在如云南建工这样的国内一流大企业集团、地方龙头企业中建立起他人无法逾越的影响力，对中联重科来说，就是守住一片自己的“蓝海”。
利益的一致性，是双方携手在春城昆明以“创新”为题，上演一场“彩云之恋”的一个深层原因。
文化相融
作为一家有着57年历史的老国企，云南建工集团历来注重企业文化建设。在实现突破双百亿目标后，云南建工集团总公司纳杰董事长强调，要进一步加强企业文化建设，要树立正确的价值观，引领用人的正确导向，确立效益至尊的地位；要提倡奉献精神，把有激情、能力强的人聚集到发展云南建工的大旗下；要完善制度体系，建立与市场接轨的管理制度，扼制潜规则的作用；要打造品牌形象，推广视觉文化；要反思业务流程，规范行为文化。他进一步强调，一定要培育优秀的文化，只有优秀文化才会让企业步入良性循环轨道。
在加强企业文化的过程中，走在思想解放前列的云南建工人把探寻的目光投向业内外的国内前卫企业。在与中联人的交往中，中联重科的企业文化深深地吸引了云南重工的决策者。他们认为，先进的企业文化是中联重科奇迹般地崛起的深层原因。他们也渴望从中联重科先进的企业文化中吸取有益的营养，并使之成为集团的企业文化建设的重要借鉴。
沈金柱总经理在论坛开始前、举办过程中及论坛结束后多次表示，他对中联的企业文化具有浓厚的兴趣，让云南建工集团各层级主要负责人深入了解中联的企业文化、学习借鉴中联的企业文化正是他倡导举办此次论坛的主要动机之所在。
中联重科副总裁郭学红在论坛上发表精彩演讲。他说，企业规模的扩大，要求在制度治企的同时实现文化治企、以德治企，以此推动企业的永续发展。因此，我们加强以传统文化为核心的企业文化建设，充分发挥文化的力量。在阐述中联重科“至诚无息，博厚悠远”的企业文化核心理念时，他强调道，只有秉持诚信、诚心，创新无止息，事业才能长久，长久才能产生独有的特征，有了特征才能悠久无穷，悠久无穷才能变得广博厚重，广博厚重才可高大光明。广博厚重可以承载万物，高大光明可以覆盖万物，悠久无穷可以成就万物。做企业如同做人，我们恪守“至诚无息，博厚悠远”的核心理念，坚守诚信诚心，创新不息，行而不倦，涵养底蕴，使我们的事业达到一个更加博厚悠远的境界。
在谈及如何推进企业文化建设时，郭学红副总裁介绍说，企业文化的积淀与升华，需要管理团队的率先垂范，以身作则。为此，我们确立了以“一元”、“两维”、“三纲”、“四德”、“五常”、“六勤”、“七能”、“八品”为标准的管理团队行为规范。
随着郭学红副总裁对“一元”、“两维”、“三纲”、“四德”、“五常”、“六勤”、“七能”、“八品”的详尽展开介绍，在场的云南建工员工的目光被紧紧地锁定在会场的大屏幕上。中联重科先进的企业文化深深地吸引了会场上的每一位云南建工人。
在论坛上发表演讲的几位云南建工代表，无不对中联的企业文化表现出浓厚的兴趣，同时表示要借鉴中联的企业文化，为云南建工的企业文化建设做贡献。同时，他们还希望能有机会到中联重科进行考察，实地感受中联重科的先进的企业文化氛围。
在很多企业还把企业文化建设当做一种务虚的表面文章来做时，中联重科在詹纯新总裁的带领下，已经将企业文化建设扎扎实实地做到了实处。中联重科先进的企业文化不仅规范企业内部的员工行为，而且走出了企业，走出行业，形成了广泛的影响力。
让企业文化产生“粘性”，变成“磁化”市场、吸引客户的一种竞争优势，这也许是中联人的一种创造。从中联人的经验来看，企业文化就是企业形象，就是企业品牌，就是市场竞争力，这一成功经验值得国内许多企业借鉴。
为此，我们可以理解了为什么云南建工集团要让出“王座”，主动搭台请中联重科上演一场“创新秀”了。这场在彩云之南的春城昆明上演的“创新秀”结束了，但它给我们带来的启迪远没有终止。同时，我们也盼望这场“彩云之恋”能够结出丰硕的成果。
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