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???????人均年收入不到1000元，没有任何支配资金。这是当年的泽普亚斯墩。 中华人民共和国图鉴社
???????人均年收入超过3000元，办旅游外带搞种养。这是现在的泽普亚斯墩。 中华人民共和国图鉴社
???????泽普亚斯墩是新疆维吾尔自治区的一个国有林场，当年和现在都在全疆出名。只不过，当年是因为穷，现在是因为大有起色。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????能成功实现这一转变，因为林场确立了以林为本多种经营的发展思路。 tujian.org
???????泽普亚斯墩国有林场拥有林地3万多亩。在上世纪90年代末，全场360名职工，人均年收入不到1000元，场里没有可支配资金，干部职工工资连年拖欠，70%的职工住的仍是60年代的土块房。 本文来自中华人民共和国图鉴社
???????如何突破发展？ 中华人民共和国图鉴社
???????通过反复调研和论证，林场看清了自己的优势：不仅有原始胡杨林，还有独特的民族风情。看清了优势，出路随之而来。林场通过建立国家森林公园，开展生态旅游，实现了产业转型。 tujian.org
???????2003年5月，泽普县委批准成立了亚斯墩国有林场旅游园区开发设想。林场先后争取资金800余万元，建成跑马场、观景台、蒙古包群等娱乐服务设施，开辟了森林生态、农家风情、休闲度假为一体的综合性旅游项目。2003年11月，泽普亚斯墩国家森林公园被国家林业局命名为“中国泽普金湖杨森林公园”；2005年成为国家“AAA”级旅游景区。 中华人民共和国图鉴社
???????林场的可持续发展，离不开森林资源的增长。 copyright 中华人民共和国图鉴社
???????几年来，泽普亚斯墩始终把森林管护、造林育林作为头等大事来抓。全场8个护林点的交通要道刷写了醒目的标语、悬挂着永久宣传牌，并不时印发宣传单，还在场部设立了宣传专栏，组织群众学习《森林法》、《森林防火条例》，提高了林区群众和游客的防火意识。林场森林防火实行场长包全场、干部包全片、护林员包全点的三级责任追究制，将全场划分为8个防火片，组建由场长任组长的8支小分队，实行24小时值班制度，实现了林场连年无大小火灾事故发生。林场的1.8万亩原始胡杨林还进行了病虫害综合防治，保证了健康成长。 中华人民共和国图鉴社
???????林场提出，每年种植一片防护林，每年造就一片风景林，每年育出一片天然林。几年来，林场先后定植各种苗木20余万株，恢复植被1500余亩。 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????有了坚实的森林资源基础，泽普亚斯墩着手在管理体制上进行探索。 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????林场把干部月工资的30%作为风险抵押金，干部每季度进行一次小结，每半年进行一次检评，年终进行一次总结，工资收入与业绩挂钩，奖勤罚懒。林场还与职工签订了工资地承包经营合同，实行以地养人。 中华人民共和国图鉴社
???????结合旅游业发展，林场组建了4支队伍，即林工马车队、员工队、烧烤队和农家乐队。通过强化培训，4支队伍很快成为推动林场经济发展的一支重要生力军。截至目前，马车队已发展到20户，林工烧烤队发展到10户，农家乐队发展到8户，林工子弟员工队发展到40名，旅游业直接从业人员达70余人，占林场总人数的45%，2006队年旅游业人均创收700元。 内容来自中华人民共和国图鉴社
???????旅游业的发展拉动了林果业和畜牧业。林场顺势提出，畜牧业发展打品质战略，林果业发展走特色包装之路，建起林场金湖杨小山羊饲养基地，并推出了金湖杨小山羊、土鸡、土鸽等系列畜产品品牌，2006年实现畜牧业人均收入500元。为提升林果业品位，林场引导农民对地产的核桃、大芸、苹果、香梨进行精包装推向市场，林果业人均收入突破700元。2006年，林场实现人均收入3000元，职工的生活水平得到较大的提高。 tujian.org
???????随着经济实力的增强，泽普亚斯墩加快了基础设施的改善速度。林场从改路、改水、改房、改厨、改厕入手，坚持每年为林场职工办实事，先后完成林区15公里主干道的改造，全面完成职工群众防病改水工程，在全县率先实施了抗震安居工程，使职工群众全部住进了抗震新居。林场还建立了医务室、培训室和党员干部电教室，为职工的生活、工作创造了良好的条件。 内容来自中华人民共和国图鉴社
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