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虽然去年12月底，苏宁就收购香港镭射电器一事已经召开过新闻发布会，但根据香港法例，双方发出《业务转让通知》期满没有第三方提出异议，交易方可达成。
截止2010年2月7日，该通知期限已届满且没有第三方对本次业务转让提出异议。2010年2月8日，苏宁电器与镭射电器完成了业务及资产转让交割，正式承接镭射品牌及其在香港地区的连锁网络及业务，全面开展在香港地区的家用电器及消费类电子的销售及服务业务。
苏宁为此支付镭射电器3500万港元，苏宁电器还将支付购买镭射电器存货、固定资产等的价款不超过1.8亿港元。这也是苏宁电器2010年坚持国际市场走出去战略的重要一步。
按照张近东的想法，苏宁电器今年将继续坚持“对内细分化 对外国际化”的路线。对镭射电器的收购完成将有利于苏宁电器借助香港这个跳板继续扩张其国际化战略，而在国内市场方面，上周六刚刚开业的北京首家SUNING ELITE精品店可看做苏宁在国内市场的路线转变。
对于镭射电器，张近东的考虑是，一方面镭射电器在香港具有相当规模的市场容量，尤其是消费类电子，市场容量很大，具备很好的业务发展前景;另一方面，香港位于世界零售市场的前沿，尤其在产品流行趋势方面有风向标的作用，对苏宁内地市场经营业务也能起到很好的辅助决策作用，对推动整体业务增长有百利而无一害。
更为重要的是，香港与国际市场融合度很高，苏宁借此可将其作为拓展海外市场的桥头堡，利用进入香港市场的机会积累国际市场运营的经验，无论是在消费习惯还是供应链采购，甚至消费服务方面。
试手收购镭射电器，被业内普遍认为是苏宁为自己了解国际市场法律法规、风俗习惯和消费特点，做的人才、市场准备。为此，张近东已经构思好香港市场未来方方面面的经营计划：供应链方面，香港将充分发挥内地采购平台、供应链的协同效应，与内地联合规模化统一采购，提升产品价格竞争力;产品方面，引进更多内地品牌和产品，丰富香港电器消费市场的品牌、品类，提供香港消费者更多的选择;在服务方面，除了传统的售后配送服务外，还将把自身积累的自营服务经验更多移植到香港市场，并重点推广内地和香港两地的产品联保服务，实现异地维修和退换货等。
此外，苏宁也将进一步制订适合于香港市场消费特点的经营模式，如连锁店的经营面积、店面销售模式及产品结构等，在形成标准、规范的同时进行连锁复制，提升香港消费者的购物体验。
可以说，苏宁在香港市场的“扩张”走的是与内地跑马圈地不同的路线，粗放式的开店模式并不适合香港市场，可以预见，无论在国际市场还是国内市场，苏宁未来将更注重精细化。
苏宁方面表示，香港市场后期发展规划在香港未来连锁发展上，将在现有的网络基础上进一步优化，并按规划推进实施自主开店，预计未来三年其在港店面规模将达到50家左右。
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