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目前，我国服装行业现状是利润率的持续降低;世界成衣订单交货期已缩短到15-45天之内;多品种、小批量的趋势日益明显;.客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高;原材料成本以及生产成本增高;.原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高;.随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。下面就一起来了解一下服装行业现状。  服装行业现状分析
服装行业现状分析
1.2、当今贸易全球化发展，全世界服装企业[QiYe]生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业[QiYe]竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国服装企业[QiYe]的信息化建设已成为企业[QiYe]的当务之急，刻不容缓。
1.3、随着社会的日益发展，在许多服装企业[QiYe]中仍然存在着企业[QiYe]管理[GuanLi]制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理[GuanLi]的现象，执行力度极差。企业[QiYe]一直在如何加强规范管理[GuanLi]、降低管理[GuanLi]成本、降低管理[GuanLi]人员频繁流动所造成[ZaoCheng]的损失上费尽心机。现代的企业[QiYe]管理[GuanLi]，应该是数字化、规范化、标准化的管理[GuanLi]模式，生产管理[GuanLi]情况用数字来说明。
1.4、实行数字化管理[GuanLi]不仅能够提高管理[GuanLi]效率，而且能够更客观地考核员工生产业绩。但是数字含水量高的现象又是企业[QiYe]通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成[ZaoCheng]的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合管理[GuanLi]系统进行生产管理[GuanLi]、统计数字及数字统计分析，把数据及生产管理[GuanLi]情况直观地呈现给管理[GuanLi]者，及时为管理[GuanLi]者做出决策提供依据。
1.5、在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理[GuanLi]仍沿用传统管理[GuanLi]模式。从事服装行业的员工，普遍文化素质偏低，习惯于人工操作及经验管理[GuanLi]方式，对先进的技术和管理[GuanLi]有抵触心理。例如：大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理[GuanLi]。因此，我们开发的管理[GuanLi]系统非常简单、直观、易于操作，近似于手工界面，使员工能够较快适应它，并乐于使用它。
2、焦点问题：
2.1订单执行：如果系统不能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，就会造成[ZaoCheng]停工待料、准时交货率降低、生产或管理[GuanLi]成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直接造成[ZaoCheng]客户满意度的降低，而最终造成[ZaoCheng]客户、订单的流失以及订单量的急剧减校2.2人才流动：人才流动是企业[QiYe]不可避免的客观存在和必须面对的问题，特别是管理[GuanLi]人才的流动。管理[GuanLi]人才流动给企业[QiYe]带来了什么的危害?就是会把一些相关资料带走，包括文件资料，无形资料;流出人员有意或无意把一些有价值的资料和信息带走，不移交下一任。如欲杜绝这类事情发生，就需要一套完整的系统和平台来记录和保存，管理[GuanLi]人员离职，就算没有向新任移交，新任也可得到相关资料。
1)生产计划与生产管理[GuanLi]：
——目前服装企业[QiYe]对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理[GuanLi]阶段，还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理[GuanLi]，使企业[QiYe]高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况，因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题，营销管理[GuanLi]部门不能及时的掌握生产线生产情况，因此降低了对客户出货承诺时间的准确性。物料管理[GuanLi]部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成[ZaoCheng]库存增加或停工待料的现象。
——造成[ZaoCheng]这种现象的原因是缺少一套集成的erp系统来实现信息共享和提供决策支持，“erp”表面上是一套软件系统，实际上是先进管理[GuanLi]思想的体现。
——今天，服装产品的“鲜活”性，要求服装企业[QiYe]对市场做出快速准确的反应，实现敏捷制造和销售;消费观念的变革使人们在选择服装商品时更注重时尚化和个性化，因此服装企业[QiYe]必须向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展;今天，网络时代已经到来，构筑以数字技术为基础的现代化服装企业[QiYe]，不但是我们“入世”的需要，更是全球经济一体化的需要。
2)采购问题：
——目前，我国服装生产企业[QiYe]大量的采购工作仍然是依靠手工作业的方式，人为参与的空间很大，随意性很强，采购成本和管控容易出现“黑洞”现象，且采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，容易造成[ZaoCheng]材料高库存和停工待料的情况。
3)库存问题：
——面辅材料种类繁多，相对于面料来说，因为颜色的不同造成[ZaoCheng]分类困难，由于在生产过程造成[ZaoCheng]大量的边、角废料退库，容易造成[ZaoCheng]管理[GuanLi]的混乱。频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。
——材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟;材料太早进仓，造成[ZaoCheng]资金积压，周转困难;材料太迟进仓，造成[ZaoCheng]严重影响生产和交期。这就需要有强大的系统智能管理[GuanLi]来保证。
4)销售管理[GuanLi]：
——具体问题存在两个方面，一个方面就是及时反映、监控和异常情况处理能力，另外就是服务的延续性问题。目前在很多企业[QiYe]存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的进展情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户，造成[ZaoCheng]客户对企业[QiYe]的不信任。
5)样品管理[GuanLi]：
——对于现在的交易方式而言，样品管理[GuanLi]的重要性日益明显，但是目前我国外向型服装企业[QiYe]在样品管理[GuanLi]上尚属于一片空白，或者尚处于试探性的摸索阶段，没有系统的管理[GuanLi]模式和体系。
3、服装软件行业(信息综合管理[GuanLi]系统)情况：
——基于目前服装行业对管理[GuanLi]咨询、软件的市场需求，很多同行纷纷投入巨大人力、物力进行开发和宣传，他们几乎是用其他行业的erp改成的，一部分的内容是以物流、资金流、自动办公为主，没有或很少涉及生产管理[GuanLi];一部分有涉及到生产管理[GuanLi]，都是以单独的管理[GuanLi]模式或按教材的模式进行开发的;这样很难适应各种规模和管理[GuanLi]模式的需要。
——另外，所开发的软件窗口相对比较复杂，很难适应服装行业的特殊背景和操作人员的素质。
——以销售软件产品为主，培训操作为辅，没有事先导入管理[GuanLi]理念，缺乏为用户进行科学的经营、生产管理[GuanLi]提供服务的意识。
——由于服装行业背景特殊，在策划系统需求时，无法和用户很好的沟通，需求提供者无法按软件开发的思路提供详细、系统的需求，无法做出详细的需求文档，而系统需求设计人员到企业[QiYe]去，无法对企业[QiYe]进行深层次的了解，不能掌握整个管理[GuanLi]过程和各部门衔接情况。
——服装企业[QiYe]生产规模及管理[GuanLi]模式是有着很大的变动及不同的，现在市面上的服装管理[GuanLi]软件只适应单一的生产管理[GuanLi]模式，因为他们是从一个企业[QiYe]里了解到的管理[GuanLi]流程，用户在功能、管理[GuanLi]模式上没有选择的余地，只能被动接受。
4、结论：
随着社会的日益发展，在许多服装企业[QiYe]中仍然存在着企业[QiYe]管理[GuanLi]制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理[GuanLi]的现象，执行力度极差。企业[QiYe]一直在如何加强规范管理[GuanLi]、降低管理[GuanLi]成本、降低管理[GuanLi]人员频繁流动所造成[ZaoCheng]的损失上费尽心机。现代的企业[QiYe]管理[GuanLi]，应该是数字化、规范化、标准化的管理[GuanLi]模式，生产管理[GuanLi]情况用数字来说明。
实行数字化管理[GuanLi]不仅能够提高管理[GuanLi]效率，而且能够更客观、公平地考核员工生产业绩。但是数据含水量高的现象又是企业[QiYe]通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成[ZaoCheng]的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合信息管理[GuanLi]系统进行生产管理[GuanLi]、统计数字及数字统计分析，把数据及生产管理[GuanLi]情况直观地呈现给管理[GuanLi]者，及时为管理[GuanLi]者做出决策提供依据。 |
