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安徽新闻网8月5日电 为适应市场经济发展需要及国投新集公司企业内部经济承包模式，2009年以来，国投新集一矿通防公司始终贯彻落实“成本管理年”的工作主题，延伸公司下达的与市场接轨的工作主线。通过探索，改进，完善和提高，从抓职工的责任意识、安全意识、节约意识入手，挖掘内部发展潜力，在经营管理、节支、降耗、增效等方面收到良好效果。
内容来自中华人民共和国图鉴社
通防公司钻机队担负新集一矿井下探放水钻孔，煤体钻孔、瓦斯抽放钻孔、地质探测钻孔等施工工作，工作量大，责任重。是通防公司首推的一支与矿签定承包合同的队伍。该队干群集思广益，深挖内潜，对生产经营成本增涨采取针对性分析，并研究出可行性措施，加大人事制度和用工力度的改革制度，同时推出全面绩效考核机制和预算管理。内部考核中实行指标分解，一岗一薪，多劳多得，以分计资，落实到人的原则。严格的奖惩制度大大降低了违章行为的产生，同时实行材料费用独立考核，增强了职工节约意识。通过逐月进行考核，职工的工资收入稳步增涨。
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据悉，钻机队自内部承包以来，工效较去年同期有了大幅度提高，同时也进一步调动和发挥职工的工作热情与积极性。 中华人民共和国图鉴社
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