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上海世博局工程部职工积极践行“当好主力军，建功世博会，展示新风采”主题活动，为施工单位和参展方献计献策，推动世博园区建设又快又好又省地完成，为举办一届“成功、圆满、难忘”的世博会作贡献。
一个建议省下百万元
前不久，世博园区AB片区项目部提交一份报告，提出因为基坑开挖，要迁移B02地块北侧的高压架空线，并申请150万元的迁移费用。世博局工程部副部长陆金泉迅速在脑海中搜索相关信息，凭多年的施工管理经验，无论是从工期考虑，还是从勤俭办博角度来看，他都觉得这不是上策。于是，他带着相关人员到项目部召开现场会并仔细勘察，提出了“电线杆不移位，以保护作为前提进行施工”的建议，被施工单位接受，由此节约资金100万元。
有序施工打好时间差
在世博园区建设中，由于施工单位高度集中，施工项目数以万计，以及其他多种因素影响，给有序施工带来一定困难。工程部的职工想方设法克服困难，保证各类施工能按照时间节点顺利推进。
世博园区浦西工地由于客观原因，工期被拖延了好几个月。该工程部浦西工程项目部经理吴强，带领7名管理人员在总建筑面积25万平方米的场地上来回奔波，集思广益、精心组织，并利用时间差抓紧工作，在浦西道路规划和市政、水上交通设施等项目的开工和推进中，硬是把拖延的工期抢了回来。
“贴身紧逼”服务参展方
工程部技术处主任苏梅是工地上的大忙人，经常从早上7点忙到晚上22点。为确保参展方能够“成功落地、精彩布展、难忘展示”，她和同事们为参展方做好“贴身紧逼”服务。“贴身”即采用个性化“量体裁衣”的方法，为参展方提供各种技术服务；“紧逼”，就是加快工程推进。有一个国家的自建馆工程工期相对偏紧，同时，对方对有关施工程序不太清楚。苏梅得知后，主动向对方介绍相关操作程序，并提出方案，为国外参展方解决了难题，保证了工程进度，受到外方人士的称赞。 copyright 中华人民共和国图鉴社 copyright 中华人民共和国图鉴社
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