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明正的言谈之间最常强调“求变求新”， 最重视具有原创性的产品与做事方法，同时他本身善于沟通，勤于沟通，超越语言障碍的沟通，更是趋势各国分公司、各部门同仁能够凝聚向心力的主因。这三样精神已在趋势发酵，如今我们决心更进一步发扬光大。1992年，明正向全公司揭示了“3C文化”，那就是持续至今，趋势人熟悉又骄傲的“创造（Creative）、沟通（Communication）、改变（Change）”。
趋势科技自从在日本上市之后，投资分析师及媒体经常与明正保持联络，他们逐渐了解趋势虽以防毒起家，发展至今却已经不是一家单纯的防毒软件公司。它所拥有的核心技术，奠定了在互联网时代称霸的基础。它的完整产品线与既有客户群正可在电子商务环境中大展所长。而领导人的远见与雄心更使它比竞争者早一步与资讯大厂策略联盟，甚至已与异业（保险业、电信业）结合，做好了转型为互联网服务公司的准备。趋势因此被定位为互联网股，数度被推举为亚洲最有价值的上市公司之一，趋势的市值也水涨船高，步步上升。但是趋势最大的资产，其实不是表面的财务数字所能反映的，我们最宝贵的资产是“人”，以及人所创造出来的文化。
明正常在公司会议上对全体员工说：“你们是公司最大的资产，每天当你们熄灯下班，公司的资产就归零。”
没错，软件公司的设立不需要昂贵的生产设备，不需要大片的土地盖工厂或储存物料，最重要的是人的智慧。是领导人脑袋里的策略方针、研发工程师脑袋里的逻辑程序、行销业务脑袋里的创意、技术服务人员脑袋里的产品知识库，以及财务行政人员脑袋里的规划分析经验。一切都存在于脑袋里，生产出来的是智慧财产；创造出来的市值，维系于这些智慧财产的无形价值。因此说“人”才是软件公司最大的资产一点也不为过。如何吸收、保留这些宝贵的人才资产，让他们发挥更大的效能、创造更多的价值，就变成我们永远的当急任务。
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