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中国客车如何在海外“站住脚”?--图鉴中国
2011-09-04

  今年1—6月份,国内共出口客车1.24万辆,同比增长32.70%,是汽车行业3.35%平均增幅的近10倍;销售额为38.6亿元,同比增幅为50.59%。

  汽车整体市场增长走弱,客车出口为汽车业增添了亮色。然而中国自主品牌如何才能在海外“站住脚”呢?客车界人士也扩大中国客车出口提出重要建议。

  品牌是名片 品质是关键

  全球宏观经济转向,越来越有利于中国客车出口,然而要在海外 “站住脚”,就要亮出我们自己的品牌,在市场博弈中提升我们的品牌价值。要不断凸显品牌的个性差异化,传播品牌故事,进行正确的品牌延伸。比如说在车展上推出样车,这其中品质是走出国门的关键所在。品质可以消除所谓的技术壁垒,更能够成为品牌提升的基础,价格向上的原动力。

  营销差异化 各有侧重点

  根据不同地区的市场特征和客户需求走出去。比如,在欧洲,当地客车企业主推12米以上的客车,就要避免与其硬碰硬,要寻找到自己的市场空间,从而减小市场开拓的难度;在南美,根据秘鲁、智利等市场天然气资源丰富、天然气的使用成本较低受到客户欢迎的特点,重点推出天然气客车产品。

  出口和服务 两头齐并进

  在国际市场,客户对中国客车的品牌不是很在意。而中国产品在与发达国家产品博弈中,主要差距就在服务上。我们的差距不是说多派几个服务人员就可以解决的,应该把服务当作一个系统工程来做,从服务这个“软实力”上获得当地消费者认同。

  注意抓协调 避免打“内战”

  中国的产品同质化现象较严重,性价比似乎成了中国客车征战海外的一大优势,但低价格的恶性竞争让中国客车毫无品牌可言。因为价格的恶性竞争最终会反映到产品质量上,如果国内客车企业都通过这种方式出口,受害的最终还是自己,这对中国客车企业开拓国际市场也有负作用。

  提升附加值 开发高端车

  “中国制造”走向世界不能永远停留在低层次的“价格战”,通过对接国际产品质量标准、塑造国际品牌形象、提升国际影响力来扩大市场份额是中国企业做强做大的必经之路。为此,要盯海外高端市场,擦亮中国品牌,直接与奔驰、沃尔沃等国际大品牌市场上开展竞争,让具有高附加值的客车产品逐步走向市场。 (纪皖军)

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