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我国的轻工企业，多数以中小型制造业为主，在全国企业总量中占有相当比例。新一轮的国际产业结构调整，使发达国家的制造业大举向我国迁移，这一趋势，为我国的工业化发展提供了难得的历史性机遇。
我国的轻工企业，多数以中小型制造业为主，在全国企业总量中占有相当比例。新一轮的国际产业结构调整，使发达国家的制造业大举向我国迁移，这一趋势，为我国的工业化发展提供了难得的历史性机遇。
根据轻工行业的具体特点，企业信息化的工作思路本着三分、三重的基本构架推进。
三分
分行业。我国轻工业由众多行业产业组合而成。实施企业信息化要根据这一特点建立分行业概念，这样才能具有针对性和实用性。
分层次。轻工企业在产权体制、企业规模、管理水平等方面存在着很大差异，因此，不能要求所有企业照搬同一套解决方案。只有在分清层次基础上，按需定制，才有可能达到较好的实施效果。
分步骤。任何企业的信息化建设都不能一蹴而就，要按照整体规划、分步实施的原则，结合企业中的突出问题逐步推进。在强调企业信息化实施效益的同时，尽可能地降低和分解信息化的实施风险。
三重
重管理。企业信息化的实施要特别强调两个方面的问题，第一要完善基础管理与业务流程，第二要重视工程监理和信息化效益评估。
重培训。企业核心竞争力的本质是从业人员素质问题。信息化工程任何一家企业都能上，但实施后的效果却有天壤之别，这里面人的因素是第一位的。特别是企业一把手，对信息化的认识至为关键。为此，要强化信息化培训工程并作为一项长期任务坚持下去。
重实效。企业信息化毕竟只是手段，通过实施信息化给企业带来效益才是目的。各企业开展信息化建设要以追求企业自身的最大利益作为首要目标。信息技术本身是实用技术，不是“面子工程”。要把实施信息化建设的工作逐步转化为企业自身的迫切需求与自觉行动。
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