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日前，苏宁电器对外宣布正式启动2010年应届毕业生招聘计划。继去年首度成为国内招聘大学生最多的民营企业之后，苏宁电器再度蝉联国内民营企业促进应届大学生就业榜单榜首。业内人士分析，中国家电连锁业的竞争归根到底是人才的竞争，中国家电连锁业的下一个10年，归根到底是新一代中国家电连锁业行业精英成长的10年。放眼2020年，尽管中国家电连锁业的人才争夺战刚刚打响，但是战果必将空前。
苏宁电器打响人才争夺战
据了解，苏宁电器此次“1200八期工程”招聘规模多达7000人，较2009年度“1200七期工程”的招聘规模扩大了3.5倍。同时也是该公司1200工程启动8年来招聘人数最多的一次。
业内分析人士表示，苏宁电器所抛出的历年来民营企业一次性吸纳应届大学生的最大“订单”，吹响了中国家电连锁业未来10年人才争夺战的号角。
同时，该人士将苏宁电器超级招聘订单归因于企业规模化发展需要、企业管理变革转型需要和企业国际化发展需要等因素。他说，“1200工程”的远景目标定位于：1200员工在毕业2—3年成为企业中层管理岗位的中期目标，4—5年进入集团经理级中高层管理岗位的长期目标，未来成为企业管理接班人，苏宁电器致力于将其打造成为中国现代零售业的“黄埔军校”。
各路群雄争先进入人才战
与价格战、广告战、门店战、促销战等火爆的“前台”对战不同，中国家电连锁业各企业之间的人才争夺战更像是“一场没有硝烟的战争”。
10月末，国美电器即对外宣布，自10月26日开始正式启动全国48所院校应届大学生招聘工作；2010年3月中旬安排初步入选者至国美各分部实习；期满90天，领取毕业证书及实习期考核成绩合格者，则可正式办理入职手续，成为国美电器蓄水池工程的一员。
国美人力资源中心有关负责人更是用充满激情的话语表示：“我们提供的不仅仅是一份工作，而是一个零售人才的科学培养系统，一个帮助国美走向世界零售连锁企业第一，甚至帮助中国连锁行业发展的人才体系。”据了解，“蓄水池人才工程”计划是国美电器打造、储备优秀商业连锁职业经理人的一项长期完善的培养体系。该计划具体为：第一年将从国美基层工作做起，一年后，表现优异的人才将进入初级管理者岗位，4—5年，蓄水池员工基本都处于集团中级管理者的角色，初、中级管理者也是蓄水池员工今后最大的平台，而出类拔萃的精英人才将进入国美集团包括分公司总经理在内的高级管理团队。
几乎与此同时，深圳顺电、五星电器、扬州汇银等家电连锁企业以及宏图三胞、迪信通等IT消费电子连锁企业均相继启动了其应届大学生校园招聘计划。
业内分析人士指出，家电、泛家电连锁流通企业就业总规模目前已达到百万级，而在吸收应届毕业大学生，促进高校毕业生就业方面，每年的人才需求规模则达到2—3万人之间。
“虽然与630多万应届毕业生就业需求相比，这一数字并不大。但是，绝非无足轻重。因为，任何填补大学生就业缺口，促进应届大学生就业的行为和举措，对于社会安定、经济发展、国家人才战略促进都具有非常重要的现实意义。”该名业内人士说。
人才战略决定中国家电连锁业未来
众所周知，中国家电连锁业经历10年的发轫，目前已经开始步入集约化经营、精细化管理、标准化运作、国际化拓展、可持续化发展的成长期阶段。加之外资家电连锁业的进入，使得中国家电连锁业在市场争夺战不断升级的同时，人才争夺战更趋激烈。中国家电连锁业面临着巨大人才缺口，“人才荒”的现象成为困扰国美、苏宁等家电连锁企业的发展瓶颈之一。
苏宁电器总裁孙为民曾经在一次主题演讲时表示，人才的培养，一定要能放大、超前进行投入。他说：“对连锁发展而言，人才的投入从某种意义上讲是一个非常高风险的投入。”
然而，类似的高风险投入、前瞻性的战略眼光，并不是所有的企业都能够认识到或者说“负担得起”。据称，苏宁电器在早期成长最快的发展阶段，每年新增加的人员都达到1万人，而这一数字仅仅是其招聘总规模的1/3左右。员工与企业的磨合、融入以及相互选择，使得人才引进、人才培养以及人才发展的“投资规模非常大，周期非常长，风险非常高”。
业内分析人士表示，应届大学生作为企业人才引进的一个主要来源，目前已经成为中国家电连锁业人才争夺战的焦点。在未来10年，中国家电连锁业与美、日、韩等国际同行间的人才交流、互换、共享，也将从无到有，抑制“司空见惯，习以为常”。“因此，人才引进这把双刃剑破坏性的一面，完全是可控的；而其创造性的一面，则决定着家电连锁企业发展过程中的速度、张力、潜力到底有多大。换而言之，人才起到决定家电连锁企业到底能够跑多快、跑多久、做多大的‘助推器’作用，又起到决定中国家电连锁业未来格局‘发动机’的作用。”该名人士称。
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