市场环境恶劣环境下,品牌意识和品牌价值却能处在快速成长的发育期,因为提高产品质量和增强产品的创新能力必然成为企业的当务之急。
为降低分销管理的成本和提高其产品利润,增强品牌的竞争力,就需要加大投入品牌的建设及市场管理,停止价格战。而且,事实上,企业在提升自身的营销能力及竞争力方面有很多路可供选择。
以华麟企业为例,它是以小地砖起家的,发展至今,拥有“华麟”、“丝绸之路”两个品牌。公司经过几年发展,已经拥有了一定的市场知名度,在众多私抛厂中,企业砖坯的采购及内控标准都处于上游水平,因而质量比较稳定,也是企业产品的最大卖点。但现在很多私抛厂都具备此优势,因此只有不断制造产品的新卖点,才能做到独树一帜,达到厂商共赢的目的。
怎样制造买新卖点?要实行差异经营。在产品没有更多实质区别的情况下,“找新”成为必然。我们推出了“隐形防伪商标”,目的就是制造差异。这既可提高产品的市场竞争力,同时,“隐形防伪商标”的使用可以让消费者增加信任感。
有了新的卖点,还要制定相应市场策略。如针对“隐形防伪商标”市场推广,我们就制定了一系列措施:针对忠诚度高的经销商,免费送一片特制的放大的隐形防伪商标产品供展示,让消费者从认知到认可;其次要宣传新卖点。如我们在喷绘、横幅加入“隐形防伪商标”,加强对“卖点”的宣传。
再次,对空白市场加大开发力度。找卖点策略的使用将使品牌价值得到提升,也避免进入价格战,这将对企业长期发展起到重要作用。
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