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与传统的农民相比，他们[TaMen]似乎更注重精耕细作，会派人在地头监督犁地机械犁的深度，会利用现有渠道灌溉庄稼…… 他们[TaMen]也在一步步“颠覆”着父辈们种地的模式。 比如：当地种植[ZhongZhi]每亩小麦，需要20到25斤种子；他们[TaMen]则尝试减少种子数量，“精耕细作”，在两亩地的试验田，每亩只用了7斤种子，提高发芽率。 比如，一个人管理两三百亩地。 2010年，王灵光[LingGuang]的两个初级农业合作社[HeZuoShe]，为农民提供育种、农机、化肥等项服务，使合作社[HeZuoShe]每亩农田提高了200多斤的粮食收成。
做国内第一家上市农业合作社[HeZuoShe]
王灵光[LingGuang]他们[TaMen]给合作社[HeZuoShe]定的目标是：做国内第一家上市的农业合作社[HeZuoShe]。 他坦言，在创业中最大的困难是资金，虽然有很多鼓励大学生创业的政策以及资金扶持，但真正操作起来比较麻烦，甚至根本无法操作。 2010年，合作社[HeZuoShe]赚取的10多万元基本都投入到了合作社[HeZuoShe]的发展上，现在合作社[HeZuoShe]共有5名成员，打药除草、浇地等力气活，基本上都是亲自上阵，很少雇人，目的也是为了减少成本的投入。而他们[TaMen]每个人的工资待遇也暂时“寄存”在合作社[HeZuoShe]，等到合作社[HeZuoShe]壮大后再领取。 王灵光[LingGuang]的合作社[HeZuoShe]现在也正在组建一个团队，同学樊宝山、王志鹏加入到合作社[HeZuoShe]，合作社[HeZuoShe]还吸纳了一个懂经营的人——李玮峰。 李玮峰曾做过生意，具有经营意识。 李玮峰直言，现在依然还是靠着创业热情在推动合作社[HeZuoShe]的发展。这并不是一种值得推广的模式，而是应该让其更符合市场化的游戏规则。 李玮峰所做的工作就是把合作社[HeZuoShe]的发展规范化，让其成为一个可以“复制”的模本。 他说，现在最重要的是并不是土地问题，而是如何将这种模式形成制度化，便于推广实施。 初步的想法是，将王灵光[LingGuang]解放出来，专门做“技术总监”的活。 王灵光[LingGuang]说，农业合作社[HeZuoShe]如何发展，他们[TaMen]并没有可循的模式，也是摸着石头过河，现在的操作基本上属于三步走的第一步和第二步，对于第三步“土地流转”的方式，他们[TaMen]内部也争论不休。 但是，他们[TaMen]希望能够凭借自己的努力，为农业合作社[HeZuoShe]找到一条可复制的模式。(记者 王战龙)
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