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2006年4月6日，国务院副总理曾培炎到河南许继集团考察工作。4月12日，曾培炎副总理在许继集团的工作报告中作出重要批示：“许继电气二十多年来，坚持引进消化吸收和自主开发相结合，走出了一条具有中国特色的自主创新发展的道路，取得了骄人的业绩，应当给予充分肯定。对这些排头兵企业的先进经验和成功做法，要注意总结交流。”
一个传统的、产品单一的机械制造企业成长为在电力装备制造行业中产品和配套能力一流的大型高科技产业集团；一个军工企业出身、在电力系统中并无强大背景优势的企业成长为能够在电力设备制造行业占据一席之地，擎着民族工业大旗在自主创新道路上奋力前行的国家重点企业，许继集团这几年经历的辛酸和风雨，值得我们认真解读、反复回味。
2005年5月，河南许继集团签订我国第一个以“中方为主”的贵广二回直流工程成套控制保护设备以及极Ⅰ换流阀的供货合同。两单合同的总金额达到6．57亿元，开创了直流输电重大装备国产化的先河，同时成为我国唯一一个可以成套提供高压直流换流阀和控制保护装备的生产厂家。
2005年6月，许继集团成为为三峡工程右岸电站10台机组提供全套发电机变压器组继电保护产品及其附属设备的唯一供应商，一举打破了此前三峡左岸电站相应设备全部依赖进口的局面。
2005年底，许继集团中标中国电力投资集团公司生产调度管理系统联合开发项目。该系统将电力调度和电力管理合二为一，作为国内唯一一个“管控一体化”的工程项目，填补了我国在发电管理系统（ＧＭＳ）领域整体解决方案上的空白。
事实证明，许继集团创造的业绩不仅足以在业界显威，而且足以在中国电力设备制造发展史上留下重重的印记。这家拥有“国家520家重点企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“中国机械十大杰出企业”、“机械工业管理示范企业”、“电子信息百强企业”等诸多“头衔”的企业，正致力于为每一项国家重点电力工程烙上“许继制造”的印记。
技术创新也是一种文化
作为“地方军”的许继集团，能够在输变电设备领域取得巨大成绩，是与该集团的掌门人———董事长王纪年的坚强领导分不开的。名片上印有“研究员”头衔的王纪年对自主创新有独到的见解：“我们在市场上的成功是技术创新的直接成果。技术创新对企业的发展非常重要，它是企业文化的综合反映，是和管理创新紧密结合、相辅相成的。”
许继集团的机制改革主要体现在干部制度、分配制度、劳动用工制度三个方面。在许继集团，每名职工每个月都有详细的工作计划，人力资源部门月末按照量化标准考核员工。年度业绩考核结果出来后，全体员工都要进入一个末位淘汰系统接受测评。许继集团每年要淘汰5％的干部，将6％的工人、8％的研发人员转岗。这种“残酷”的做法，使许继集团的干部形成了“无功便是过”的工作理念，使工人们都能感受到从一线市场传递过来的层层压力。干部、分配、劳动用工三项制度改革，使许继集团迅速摆脱传统体制的羁绊，快速成长起来。
在机制改革的基础上，许继集团又进行了管理创新，以改革企业生产经营中不合理的部分和环节。一系列国际上最先进的管理理念和软件被引入许继集团：实行关键绩效指标考核，推行中期述职制度，贯彻“克劳士比质量管理理念”及质量召回制度，实施全面预算管理，推进企业信息化进程。许继集团开创了一整套包括决策、经营、科研、质量、财务等在内的现代企业管理制度。
企业文化是凝聚人才的基础，也是创新发展的基石。经过一整代人的努力，许继集团形成了独具特色的企业文化。1999年，许继集团宣布了自己的使命宣言。《许继使命宣言》包括“许继的使命”、“许继的价值观”、“许继的发展目标”三个部分。“许继的使命”就是让客户充分享受高可靠性、高科技的装备；“许继的价值观”就是岗位职业化；“许继的发展目标”就是在电力装备行业做到最优、最强、最大。之后，许继集团又提出了“融合”的理念，着力营造以人为本的“合力文化”———将一切有效资源整合起来，向一个共同的目标快速推进。“合力文化”真正做到了协调融合、优势互补，有力地推进许继集团的自主创新和持续发展，也为“百年许继”目标的实现保驾护航。
企业创新应贯穿于企业发展的始终
许继集团的发展史也是一部创新史，在管理制度、市场开拓、产品研发的每一个环节，许继集团创新的步伐始终是坚定的。
1970年，当时的阿城继电器厂从黑龙江迁至河南许昌，更名为许昌继电器厂。随后，自主研制了第一代具有中国特色的嵌入式继电器，从而结束了我国只能生产仿苏型继电器的历史。三十多年过去了，当年多如牛毛的国营小继电器厂，大多已销声匿迹。而许昌继电器厂却成功抓住计划经济向市场经济转轨的历史机遇，成长为产品涵盖电力装备、民用机电、电子商务、环保工程、金融资产管理五大领域的电力装备制造龙头企业集团。
“这几年国家对自主创新提得比较多，建立创新型企业也是许多现代化企业的发展目标。创新其实就是把企业的发展与市场的需求、与最先进的科学技术结合起来，提前去做企业该做、而竞争对手还未意识到要做的事情。因此，科技创新的积累绝非朝夕之功，要不断地超越对手，更要超越自我。”王纪年颇有感触地说。
技术创新是许继集团的生存之本。在多年的科研发展历程中，许继集团的领导者发现，深植于科研人员头脑中传统的小农意识和小作坊式的开发模式，根本无法适应现代高科技企业快速可持续发展的需求。如何创新，许继集团建立了以“合力文化”为主导、以岗位职业化为核心的价值观体系。这一体系以开放、务实、合作的原则替代封闭、短视、对抗。现在，许继集团拥有各类专业技术人员3045名，占员工总数的63％。本土科研人员和海外归国技术专家在“合力文化”的聚拢下，实现了真正融合、优势互补，凝聚成了一支高素质的科研创新核心力量。
打造“一城三基地”
未来五年，国家用于电网建设和改造的总投资将达到12000亿元，市场需求将拉动相关产业步入新一轮发展周期。许继集团当然不会放过这难得的发展良机。
2005年6月，以许继集团为龙头的“国家（许昌）电力电子系统产业园”获批准。按照产业园的发展规划，许继集团将在许昌建设“许继中国高科技电气城”，电气城将建设三大电力装备生产基地：直流换流阀和控制保护设备国产化基地，大功率电力电子研发制造基地，交流输变电装备研发制造基地。投产后的三大基地，预计年销售收入可达到30亿元。至2020年，许继集团将成为全国最大的高新电气产品的研发、制造、销售、服务、教培中心和集散地。
在无地理位置优势、技术优势、人才优势的情况下，许继集团用全球化的视野打破地域限制，突破传统思维，以开放的心态、务实的作风、合作的精神凝聚高素质的核心人才团队，建立起支撑企业持续创新的长效科研机制，走出了一条具有中国特色的自主创新发展道路。
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