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记者：我们了解到，2008年晶龙集团从国外购进一批单晶硅切割机，当时的金融危机已经开始蔓延，技术专家犹豫，很多人也觉得冒险，请问当时在经济滑坡的形势下，晶龙集团为什么逆势发展，立足特色，坚持引进设备的？
靳保芳：在金融危机来临以前，晶龙集团已有线切设备100台，我们为了扩大集团规模，实现更大的生产与销售，从瑞士和日本预定了大批生产设备。我们的目标是线切设备增加到300台，当时的设备数量缺口还很大。金融危机爆发以后，我们并不是盲目的冒险，我们只是调整了原来的发展思路，降低了一些产品的产量，但是并没有停止发展。而在引进设备上，我们是紧跟整个工程和市场配套整体向前推进。根据目前整体发展前景来看，我们还是有把握的，引进设备也是企业在发展中的必然需求。
记者：2003年7月，晶龙集团改制成功，成为具有特色经营的民营企业。请问这次改制给企业的发展带来了哪些影响？企业又进行了怎样的调整来适应新形式的变化？
靳保芳：作为一个市场化的企业，发展的重点因素就是决策快。改制前作为国有企业，决策过程比较复杂，需要经过繁琐的层层上报和审批。改制后成为了民营企业，我们可以根据市场变化随时决策，体制更为灵活，这是给企业带来的主要优势。其次，在资金的使用、企业的规模受到的束缚也大大减少了。
当然民营企业和国有企业各有优势，我们结合了两种形式，这也促使晶龙集团得以更快的发展。
记者：晶龙集团已经发展成为有32家合资或子公司、11000名职工的大型企业，请问面对如此庞大的企业如何实现有效的特色管理？
靳保芳：我们的管理是非常规范的，首先我们有法律依据，譬如《公司法》，晶龙集团是完全按照市场的运行规则去规范企业，做得非常正规。此外，我们还借鉴了一些国有企业“支部建在基层”的管理办法，企业有党委，并且下设有支部，同时借鉴国有企业成立了纪检会、审计部门等成熟的管理办法。经过多年的考证，我们既具有民营企业的管理特色，又借鉴了国有企业的管理特色，这样的管理不仅规范，而且行之有效。
记者：我国是光伏产业制造大国，但是在国际上的话语权并不是很高，也左右不了市场形式的发展，请问造成这样局面的原因是什么？如何解决？
靳保芳：企业的话语权也是跟市场需求是有直接关系的。2003年以后，光伏产业的发展势头较好，西班牙、德国等国家对光伏产业的政府政策、资金支撑投入很大，相比之下我国的实力并不是特别明显。目前我国的唯一优势是价格便宜，在出口高利润的趋势下，国内又有很多企业一哄而上，质量却良莠不齐，这对我国的光伏产业发展和进军国际市场也带来了非常大的影响。高科技产业需要的是实力，短期的无序竞争可以，但长期发展却需要自身的实力。
我认为中国作为光伏产业第一制造大国，没有话语权的关键还是在市场，市场在哪里，哪里就可以控制和垄断市场。目前光伏产业的主要市场在国外，这是我们所左右不了的。但是我相信这种格局终会改变，因为光伏产业的发展需要政策的扶持和国家的战略导向，我预计两到三年内市场将逐步发展起来，因为我们进入外国市场容易，外国进入中国的光伏市场就相对困难。我觉得中国的市场也会很有前途的，这一点我始终是看好的。
记者：2007年晶龙集团旗下的晶澳公司在美国成功挂牌上市，请问晶澳公司上市后，对晶龙集团整体的特色发展会有什么推动作用？
靳保芳：我认为企业上市最大的益处就是能够加快企业发展的步伐。企业融资快，发展就快。晶澳公司的上市是个奇迹，这是企业发展的一个里程碑。晶澳公司成立不到两年，投产也仅有八个月，它的成功上市对晶龙集团的发展壮大非常重要，因为企业需要足够的资金做后盾，规模才得以扩大。现在，晶龙集团是世界上最大的单晶硅生产基地，如果没有当初晶澳公司在纳斯达克的上市，做成今天这样的规模是难以想象的。
晶龙集团下一步还是会走融资上市的道路，上市实际上就是卖企业，很多企业不是卖产品，而是卖企业，我认为这是一个企业家经营一个企业的最高境界，因为企业只有做到非常优秀才会卖得出去。所以晶龙集团以后还会在国内考虑上市，这是晶龙集团未来的发展战略。
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