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站在新起点，瞄准“好”“强”“大”
记者：请问临商银行下一步发展战略将如何布局？
王傢玉：2008年我们实现了更名和在宁波开设分行，我们将以此为契机，在上级党委、政府正确领导和各级职能部门的监管指导下，以“十七大”和“十七届三中全会”精神为指导，深入学习实践科学发展观，抓紧实施“三步走”战略，今后3-5年逐步实现“五个好”、“五个强”、“五个大”目标，全面提升核心竞争力。
一是打好基础，练好内功，实现做好的目标。继续深化内部改革，加强自身建设，搞好金融创新，实现业务突破，逐步完善管理架构、人才储备、风险管控体系等要素，尽快达到“公司治理好、资产质量好、内控机制好、经营效益好、队伍素质好”的目标，走出跨区域经营的第一步，成为有特色的、有较强竞争力的良好商业银行，这一目标已基本实现。
二是增资引智、拓展业务，实现做强的目标。将重点提升自身经营能力、实现审慎经营，加强对外合作，积极引进战略投资者，达到增资引智的目的；搞好市场调研和业务研发，进一步异地拓展，实现“经营活力强、业务辐射能力强、抗风险能力强、综合实力强、核心竞争力强”的目标，构建以临沂为中心，跨区域发展，挺进重点城市，辐射周边城市的商业银行。
三是创造条件，争取上市，实现做大的目标。在走好前两步的基础上，积极创造条件，达到“服务区域大、经营规模大、资本实力大、发展后劲大、品牌价值大”的战略目标，力争打造扎根沂蒙，布局全国的股份制商业银行。
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