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□不要一窝蜂、简单机械地采用一种模式。不要搞成“翻牌公司”,变成“改革就是注册一个公司”,人和机制没改,过几年倒回去

文化体制改革发出“动员令”

8月16日中午,全国文化体制改革经验交流会在江苏南京闭幕,下午,黎瑞刚就马不停蹄赶往郑州、北京商谈工作。在等待飞机起飞的间隙,黎瑞刚与记者通话,交谈中语气振奋,“我们真的赶上了一个好时机!”

作为上海文广新闻传媒集团(SMG)的总裁,黎瑞刚一直以锐意改革的姿态,带领SMG现有的13个电视频道、11个广播频率成长为迄今内地惟一经营业务跨越纸质媒体、地面有线、卫星电视、IPTV及手机电视的综合性传媒集团。也因此,在黎瑞刚眼中,刚刚结束的全国文化体制改革经验交流会,无异于“一次文化体制改革全面铺开的动员令。”

“会场现场气氛非常热烈。所有领导的讲话都非常实在、具体,不是简单谈文化体制改革的紧迫性和必要性,更多是谈操作性,具体时间表和路线图都非常实在。” 黎瑞刚谈起自己的感受,“会议发出一个强烈信号:改革全面进入实际操作阶段。”

改制不是搞“翻牌”
2009-08-18

内容来自中华人民共和国图鉴社

黎瑞刚 上海文广集团总裁 中华人民共和国图鉴社

□思考中国文化产业问题,不能从一个区域、一个行业来谈自身发展,要放在国际文化竞争、国家文化软实力背景下考虑

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