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编者按：受全球金融危机影响，国内钢铁行业龙头企业宝钢面临投产以来最严重的困难局面。宝钢如何“突围”，成为上海乃至全国关注的重点。
艰难时刻，宝钢工会迅速将工会组织主导开展的群众性活动的重点转移和切换到应对危机节能降耗、降本增效方面来，倡导每个职工寻找可以改变、可以节约的环节开始实践，在各自的岗位上创造最佳精神、最佳方法和最佳业绩，成为一个“最佳实践者”。
天天琢磨着省油的普通驾驶员任国友成了“最佳实践者”，在废弃物中“觅宝”的配料工张卫华成了“最佳实践者”……宝钢发现、培养、宣传“最佳实践者”活动，使广大职工的聪明才智得以充分发挥，职工建功立业活动不断掀起新高潮，职工素质工程达到新水平。
“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风”，一个好的微小的机制，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，这就是所谓的“蝴蝶效应”。宝钢工会的可贵探索和成功经验，无疑能为上海乃至全国的企业工会工作提供良好的借鉴。本报将就此刊发系列报道，敬请关注。
2007年最新全球钢铁企业竞争力排序表排名第三，2008年3月世界500强企业最新排名第259位，2008年7月遭遇金融危机“寒冬”突袭，宝钢，将会以怎样的方式突破重围？
（一）人人都可以做“最佳实践者”
任国友，梅山公司汽运分公司东风班的一个普通驾驶员，所有爱好就是爱瞎琢磨。听到公司上下都在讲降本增效，也就开始琢磨自己驾驶这点事了。开车的，降本就是降低油耗，于是他开车时，只要排队等候三分钟以上，车就熄火；尽可能背着太阳停车，这样可以不开空调；载重二十五六吨的车一定以每小时65公里左右的速度平稳行驶……
他始终在琢磨怎么才能少踩刹车降油耗，有一天突然“茅塞顿开”，从此他每天凌晨四点半出车，来回约150公里的路程，笃笃定定地开。他说，早上空气新鲜，路上没多少车，还可以看到白天注意不到的优美风景。
当上班高峰到来，所有的人开始紧张忙碌时，他的第一车任务已轻松完成。同样的车型，同样的运输任务，他硬是比人均多节约3升燃油，每天则节约10升左右。
任国友没想过自己的行为与应对金融危机有多大关联，他只是认为在本职岗位上可以做得好点、再好点。他也没想到，正是他的“只要动点脑筋都就能做到”的行为，汇入到宝钢所有员工的“共同行动”中，凝聚成为宝钢从容应对金融危机的一股神奇力量。
这个“共同行动”，没有指标，没有大小轻重，宝钢的诠释是：只要每一个人在岗位上，今天做得比昨天好一些，比别人、同行做点好一些，我们就认同他创造了最佳精神、最佳方法和最佳业绩。
宝钢称之为：“‘最佳实践者’行动”。
任国友就是一名“最佳实践者”。
（二）“应对危机的力量来自基层”
“蝴蝶效应”，出现在宝钢。员工自觉做着一件件起眼、又或者不起眼的大事、小事，努力成为“响应号召的最佳实践者，贯彻决策的最佳实践者，促进发展的最佳实践者和保证稳定的最佳实践者”。
这样的努力，在半年中迅速成为一股宏大的力量。
徐乐江和何文波，宝钢集团董事长和总经理感慨道：“我们真正地明白了宝钢骄人的业绩报告是从哪里来的。来自于他们的点点滴滴，来自于他们的忠诚、勤劳、智慧、执着，来自于他们对自己企业的热爱和对人生价值的崇高理解。”
他们算了一笔账：宝钢有10万员工，如果人人都做到“最佳实践”，一人一元钱就是10万元，一人一万元就是10亿。他们惊叹道：“应对危机，根本的力量来自基层！”
（三）10万员工吹响“先锋号”
宝钢这一年来，遭遇了投产三十年来最大的困难、危机和挑战。集团党委书记刘国胜说，必须依靠广大职工应对危机，方能战胜危机。
2008年8月7日，宝钢工会召开工作会议。会上，集团工会主席汪金德提出，工会以公司主张的“简单、聚焦、速度”为原则，围绕生产经营中心，迅速将工会组织主导开展的群众性活动的重点转移和切换到应对危机节能降耗、降本增效方面来，开展爱厂如家、勤俭节约的“过紧日子”劳动竞赛，倡导每个职工、每个团队、每个组织找可以改变、可以节约的环节开始实践，成为一个“最佳实践者”。也就是要培育、发现、表彰宝钢二次创业的“最佳实践者”。
宝钢股份公司设备部技术室首席工程师廖礼宝用焊接方法取代传统铸造方法改造渣罐，获得1项国际专利、2项国家专利，每年可降成本1000多万元，他成为“最佳实践者”；
31岁的宝钢股份不锈钢分公司能环部主任工程师陆美华从电老虎口中“拔牙”，11个月企业共获得电力公司奖励592.1万元，她是“最佳实践者”；
特钢事业部炼钢厂原料作业区配料工张卫华，废弃汤道砖中捡冷渣钢作为返回料，一年拣出60吨，价值约60万元，他也是“最佳实践者”；
马剑锋，浦钢公司发展分公司行车二站的一个综合管理员，把已经丢弃的未破损手套、抹布、拖把回收起来，洗干净后再发给员工使用，带动了作业区员工对这些物品的回收利用，他一样成为“最佳实践者”；
唐继氢，浦钢退管室的一名女职工，每年都要用信件与1.2万名退休职工保持联系，为节省每封八角钱的退信费用，她想方设法核对经常变动的邮寄地址，一年减少了近3000封退信，算起来是2400元，这位“最佳实践者”引得了很多人的敬仰；
……
每一个人，只要努力一点点，谁都可以比昨天做得好，谁都可以找到需要改进的地方。10万宝钢员工人人吹响了“先锋号”，开始了这样的努力。 中华人民共和国图鉴社 中华人民共和国图鉴社
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