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“卫生局只是行业管理，过去想办一件事，不知要跑多少部门，现在有了管委会，会上讨论就能解决问题。”韩肃认为，这种设置提高了办事效率，降低了行政成本，并且有利于独立法人的发展。不过，韩肃强调，集团的性质没有变，还是事业单位，把公益性放在首位。“我们引入的只是企业化的管理机制，目的是调动职工和领导班子的积极性。”
其次，各医疗集团院长、党委书记、纪委书记正职由市委任命。医疗集团实行集团院长负责制，负责医疗集团日常运行管理。各医院整建制划入所属医疗集团，同一医疗集团内各医院领导班子由医疗集团聘任，实行人事统一管理、财务统一核算、资产统一配置。
组建三大医疗集团，不仅为了整合医疗资源，也是为了实现公共卫生服务的均等化。
“比如一台CT或者核磁共振机，供集团内的几家医院使用，它的效益可以发挥到极致。”韩肃接着说，“同时，依据各个医院的人才、学科优势，集团可以优化组合，打造品牌，向专科化方向发展。”
记者了解到，芜湖市目前正在“东扩南进”，现有大医院都集中在中部，显然给群众看病就医带来不便。规划中的三大医疗集团，将通过迁址的方式，重新布局下属医院。
“按照区域、功能、特色，划分三大集团，形成良性竞争，错位发展。”孙礼侠以前是芜湖市第一人民医院的院长，现在是第一集团的院长。
孙礼侠所在的这家医院，一度流失不少人才，为了“挖”到一个肾内科专家，孙礼侠曾在大年初四，上门给人家拜年。现在，他看到了另外一种局面：“好几个出去的人，现在都表示想回来。”
“集团内部有竞争，需要不断地提高自己。”倪白云觉得，这也是提高医疗水平的机遇。“病例数量变大了，对科研来说，意味着样本量变大了；就诊病人多了，自己的经验丰富了，水平也跟着提高。”
“希望病人不要再跑到南京、上海，在集团里就能完成检查和治疗。”倪白云说，作为医生，这是他最大的期望。
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