这是一个典型的微型企业。团队[TuanDui]的10个人[GeRen]是师生组合，平均年龄不到25岁。他们[TaMen]既当老板又做员工，靠出售自己天马行空的创意赚钱，并在重庆品牌设计界打下了一片江山。靠着每年几十万元纯利润，他们[TaMen]成为九龙坡区的创业[ChuangYe]明星。 俞明和他的团队[TuanDui] 记者 毕克勤 摄
优势互补：
师生十人合伙创业[ChuangYe]
走进根号二设计公司的设计坊，你会被浓浓的“中国风”所吸引：大幅牡丹手绘墙、精致的脸谱、八仙桌等物件的素描墙、粗布会议桌搭配草蒲团会议椅…… 公司的前身是工作[GongZuo]室，创办于2008年，创始人俞明是重庆广播电视大学在职教师，在团队[TuanDui]中以掌柜自称。另外的9名老板都和俞明有师生关系，其所学专业则是装潢、艺术设计、视觉传达、中文等。 “学生有才能，又有创业[ChuangYe]激情，当年我就从他们[TaMen]当中挑选一批人，一起达成梦想。”俞明说，他挑选的学生来自不同的专业，因为要完成一个案子需要[XuYao]各方面的人才，而多种专业技能又不可能同时存在于一个人[GeRen]身上，索性抱团[BaoTuan]来干。
解决问题[WenTi]：
在争吵中逐渐磨合
可在实际工作[GongZuo]中，俞明发现十个人[GeRen]有十种想法，要达成共识确实非常难。 俞明说，包括自己在内，合伙的成员都是搞艺术的，每个人[GeRen]都个性鲜明，工作[GongZuo]上个个都锋芒毕露，这让很多事做起来都有麻烦。 比如工作[GongZuo]室接的第一个案子，是为某知名塑胶公司做品牌设计，金额为5万元。当时俞明把成员分成几个小组，让他们[TaMen]按自己的理念制作方案。结果问题[WenTi]就来了。 因为每个组设计的方案都不一样，各有所长也各有所短，集体讨论时产生了很多火花，也造成了不少争吵，面红耳赤下相互之间还搞起了语言攻击。 “这个时候，我发现必须有个人[GeRen]能控制大局。”身为老师，俞明很自然地成了“掌柜”。意见统一后，新的问题[WenTi]又来了———9个人[GeRen]当中有的比较勤快，啥事都想亲历亲为；有的人却比较随性，配合力度也不够。于是，俞掌柜就根据个人[GeRen]性格分配工作[GongZuo]，疏导容易冲动的成员，给有点懒的人硬性安排任务。 经过近一年的磨合，大家也逐渐达成了一个共识：抱团[BaoTuan]创业[ChuangYe]，就好比西天取经———既需要[XuYao]开拓型的孙悟空，也需要[XuYao]调和型的猪八戒；既需要[XuYao]勤恳型的沙和尚，也需要[XuYao]精神领袖型的唐僧。缺了谁，这“经”都取不到。 终于，团队[TuanDui]运作得比较顺畅了。顺理成章地，2010年9月份，根号二工作[GongZuo]室变成了公司。
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