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管理模式：
收益分配按分数算
公司成立后，团队[TuanDui]的每个人[GeRen]都持股，年底有分红。但在平时的工作[GongZuo]中，他们[TaMen]用“工分制”计算工作[GongZuo]报酬。 俞明介绍到，平时，股东和招聘员工一样领绩效工资，工资的多少取决于工分的多少。 工分的满分为100分，但打分是由三部分构成。第一是自评，占30分。第二是同事评，占35分。第三是组长评，占35分。团队[TuanDui]通常利用月底下午茶的时候评分，本身也是交流、学习的过程。比如组长只给某位成员25分，就要说出扣10分的原因何在。分数打完后，被评分者不同意还可以申请复议。（陈寒星 冉覃） 房租：80多平方米房屋属学校学生的实习、见习用房，没有租金； 人工：人均月薪超过2000元； 收入：去年营业额超过50万元，今年还呈快速增长态势； 利润：纯利率超过30%。
抱团[BaoTuan]创业[ChuangYe] 重在三心
在俞明看来，创业[ChuangYe]者最不缺乏的是激情，最缺乏的是正确的心态。抱团[BaoTuan]创业[ChuangYe]，尤其需要[XuYao]心态好。他总结说，抱团[BaoTuan]创业[ChuangYe]至少有三种心态需要[XuYao]摆正，否则不仅生意做不好，还会损害了与合伙人之间的感情。 第一是要有宽容之心。决策上有分歧，不要觉得别人就是针对你。别人的工作[GongZuo]和生活习惯看不惯，只要评估下来不会影响团队[TuanDui]利益，那就随他去。 第二是要有吃亏之心。俞明赞成“亲兄弟明算账”，也相信“吃得亏打得堆”。今天你多做了，明天也许你就会享受别人的辛苦。只要责权利的分配都是按制度来的，最终没有人会吃亏。 第三是要有信任之心。当初信任对方才有合作，那就最好信任到底，不要因为一次两次的失误就对合伙人产生怀疑，久而久之会形成恶性循环。
整合的力量
对于刚毕业不久的大学生来说，由于个人[GeRen]的资金、技术、经验和社会关系不足，抱团[BaoTuan]创业[ChuangYe]确实还是一个不错的选择。 拿根号二团队[TuanDui]来说，俞明的专业是美术，做装饰设计可能没问题[WenTi]，但如何撰写文案，如何进行市场推广，如何进行商业谈判，如何获得融资……对于企业来说，还有一系列的问题[WenTi]需要[XuYao]解决，还需要[XuYao]更多的专业知识和专业知识以外的东西。因此，集合各有所长的同伴抱团[BaoTuan]创业[ChuangYe]，集思广益，才有了最后的成功。 这，就是资源整合的力量。
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