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“未来最有希望的企业是学习型组织。”
“未来惟一的优势，是你有能力比你的竞争对手学得更快。”
2004年中华全国总工会、国家发改委、国资委等国家九部委在全国职工中联合开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。大庆油田电力集团在创建实践中，以科学发展观为指导，不断探讨中国特色、中国模式，走出了一条自己的创建道路。
理论联系实际，实事求是，从实际出发
大庆油田电力集团7年前提出“创建学习型领导班子”，6年前提出“创建学习型企业”的目标。那么，到底什么是学习型组织？集团从研究《第五项修炼》开始，理解学习型企业的内涵。学习中，我们觉得大庆就很像学习型组织。
大庆的企业管理最早是解放军思想政治工作与油田开发实践相结合的产物。余秋里、康世恩以及后来的宋振明、陈烈民等大庆领导，大都是从军队转业的干部。他们从会战一开始，就像指挥部队打仗那样组织战役、那样带队伍、那样重视人的素质。大庆会战工委作出的第一个决定，就是组织职工学习毛泽东的《矛盾论》、《实践论》。通过学习，以铁人王进喜为代表的会战职工发出气壮山河的豪迈誓言：“这困难那困难，国家没油是最大的困难”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”……
系统论、信息论、控制论、突变论、协同论、耗散结构论等边缘理论，上个世纪八十年代现身大庆。1986年《论大庆油田十年稳产中的辩证法》指出，大庆油田开发不是控制论中的“黑箱”，我们对地下情况是清楚的。系统思考早已在大庆普遍推行，大庆还创新思维，推出换位思考。
通过对实际的学习分析，我们用科学发展观统一思想，集团上下形成共识：大庆作为具有世界先进水平的现代化石油生产企业，必然发育包括现代企业管理在内的许多前沿趋势。我们创建学习型组织，不必另起炉灶，应该在原有基础上改进创新，完善提高，进一步贯彻以人为本、全面协调、可持续发展的指导思想，贯彻人的全面发展理念，贯彻构建和谐、共创美好未来的时代要求。
我们从分析企业潜在危机入手，深刻认识创建学习型组织的重要意义，并从指导思想上明确三句话：理论联系实际，实事求是，一切从实际出发。规划3年内，集团和成员企业都要成为学习型组织，80%的人达到知识型职工标准，实现“经营管理上台阶、安全环保达标准、外拓市场有突破、文明建设当标兵、三高人才700人、年均上交8个亿”的总体目标。
坚持实践第一，大胆创新，走自己的路
什么是中国特色学习型组织，什么是中国模式创建道路？5年来我们始终在探讨摸索,经过反复调研，反复修订，自行制定《大庆油田电力集团学习型企业和知识型职工考核评价体系》，于2005年4月颁布试行,首先回答“什么是”和“怎么办”问题。在实践中，我们感到创建学习型组织光靠范性规定是不够的，还要有充满活力的弹性引导。我们热情鼓励令人耳目一新的东西，召开现场会总结鲜活经验，由此推出“十项提升”。不久又推出“十大超越”、“学习培训十种方式”、“打造学习型班组十有”等体系，逐渐构成我们创建学习型组织的基本框架。
2006年，大庆电力集团被评为黑龙江省学习型组织标兵单位、获黑龙江省五一劳动奖状。黑龙江省总工会在我们集团召开全省“创争”工作现场会，介绍我们“自主创新十项提升，创建本土化学习型组织”经验。
2007年，在北京“中国职工教育论坛”上，我们发表论文《中国企业创建学习型组织应该从实际出发走自主创新道路》。
2008年，在全国总工会大庆炼化“企业文化建设与职工素质工程研讨会”，我们重申“中国企业特别是有一定历史的大中型企业创建学习型组织应该选择适合自己的道路”。
经过5年实践认识，我们认为中国特色学习型组织应当具备六大要点。一是全员全程终身学习，二是和谐团队共同奋斗，三是唯物辩证互动思考，四是成长超越创新奉献，五是灵活应对市场挑战，六是以人为本科学发展。
我们的学习型组织创建道路概括起来主要是十项提升：青春团队、共同愿景、成长超越、终身学习、全员培训、开放心态、互动研讨、创新奉献、系统思考、生动活泼。
从理论与实践的结合上，我们始终坚持三点。第一，以组织全员学习培训为第一要务。围绕高素质专业人才、高技能操作人才、高水准管理人才三高目标，组织全员学习培训，不断推动职工素质教育工程上台阶。
第二，以构建和谐团队为核心建设。建立共同愿景是团队建设的根本。集团通过职代会确立“国内一流、行业领先”远景目标。各成员企业按照上级要求明确任务使命。职工个人围绕单位任务使命和岗位责任制订立自己的奉献追求。
第三，以职工成长成才为根本落脚点。集团按工资总额2.5%提取培训费，每年拿出200万元用于学习培训专项奖励，出台多项促学励志和破格使用人才政策，陆续投入五六千万元建成全国石油电力系统规模最大、功能最全、技术最先进的现代化培训基地，为职工成长超越创造条件。
实现人企双赢，共同成长，可持续发展
经过5年来的创建历程，我们取得了显著效果。
职工队伍素质明显提高。全集团大专以上学历人数由30.2%上升到42%，115人为硕士研究生，3500人接受成人学历教育，50人在读研究生，5人在读博士生。全集团有528名岗位工人晋升为技师、高级技师，8人晋升为教授级高工，拥有41名大庆电力集团专家、14名大庆油田专家、4名集团公司专家，涌现先进劳模194人、技术能手233人。在中国石油职业技能大赛中，集团取得维修电工专业个人前三名、团体总分第一名的好成绩。
经营管理水平大幅度上升。集团4年经营收入和内部利润增长分别为33%和130%，降低煤耗14.04克千瓦小时，减排二氧化硫85.03吨，实现安全金牌三连冠，获中国石油集团节能型企业、省节能减排先进单位和全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。
外拓市场有新突破。集团创新升级三项亚洲核心技术，培育“大庆燃机”品牌，开发了苏丹、印尼、孟加拉、越南和广东、海南等18个国内外市场。集团获黑龙江省“创新杯”竞赛优胜单位奖，并以“市场拓展先锋”业绩被授予“中国石油先进单位”称号。
知识型、创新型、专家型、复合型人才大量涌现。职工在理想信念、目标追求、学历进阶、专业技能、学习能力、思考能力、应变能力、竞争能力、创新能力、道德修养十个方面实现超越。汽车修理工何庆祥，被破格录用为专业翻译出国服务，供电中心试验所继电保护室副主任王汀从技校生成长为“全国技术能手”、“中央企业知识型先进职工”、集团公司继电保护专家。发电工人王建被正式聘任为苏丹电厂安全工程师。
党政工团全面发展。创建学习型组织增添了企业活力，集团获得多项殊荣。诸如黑龙江省先进党组织、“五四”红旗团委、省模范职工之家、省文明单位标兵、全国企业文化示范基地等。 (作者系大庆油田电力集团工会主席)
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